内训课程

产品生命周期管理流程及方法

基于产品生命周期管理方法论，围绕“从客户中来，到客户中去”的宗旨，讲解产品从市场需求、市场细分到产品研发过程，及产品上市和批量供货，产品运营与退市等流程方法，同时结合大量的培训和咨询案例，不断总结提炼，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享、学员演练、重难答疑等贯穿整个授课过程。

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理

电子硬件产品可测试性设计（DFT）

本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理

基于价值工程和全生命周期的研发成本管理

本课程讲解标杆公司成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理

技术转型管理精进之道

当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90%以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应，在走到管理岗位后，从能力技能上，心态心理上，出现困扰和困惑。

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理

企业研发人员工作问题分析与解决

研发人员只专注于问题表面，不会主动去深度分析背后的原因，“头痛医头脚痛医脚”，“按下葫芦浮起瓢”，遇事治标不治本。并最终将问题推给管理者，管理者无法从事务工作中真正解脱。大多数研发技术人员都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。事实上，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意

何重军

#产品管理

项目管理关键控制方法

诸多研发项目，技术含量高，质量与可靠性要求非常高，交期要求严格，企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现：与客户方的沟通不到位，内部沟通也不顺畅，项目协同不足，项目成员效率不高，资源调动不及时，过程控制不到位，项目交期经常延迟，等等……这些问题非常突出，对项目交付带来很大的冲击。

何重军

#产品管理 #生产管理 #项目管理

战役版长征再现情景沙盘

课程相关目标与收益培养党政人员心有信仰，砥砺前行；强化长征不畏艰难险阻，勇往直前；弘扬长征战胜一切困难，不畏牺牲；坚定革命信念长征精神，自强不息；践行长征勇于面对困难，忠于信念；弘扬长征永不言败精神，无私奉献。【红耀四方】长征战役版党建沙盘课程： 1 天版本课程追寻红军足迹，弘扬长征精神课程时间课程单元课程内容课程形式 8:30-9:00 签到入场签到入场主办

崔洋

#沙盘模拟

【红耀四方】管理版长征再现情景沙盘课程

【课程大纲】3天版：第一天：导入：长征故事引入：走进西点军校第一讲：可视化领导力概述 1、什么是可视化领导力； 2、可视化领导力与传统领导力的区别； 3、可视化领导力与传统领导力的优劣式对比；第二讲：四觉可视化领导力一觉：由“不知不觉”开始“侦查自己” 二觉：经过“后知后觉”“发现自己” 三觉：在到“当知当觉”“感悟自己” 四觉：最后“先知先觉”“超越自己” 第三讲：可视化领导力五个原则

崔洋

#沙盘模拟

【决战淮海】决策分析情景沙盘课程

《决战淮海》决策分析沙盘模拟课程为什么与其它传统讲座课程不同？领：领悟淮海战役的起因是在什么坏境下进行的；感：感悟淮海战役中数不尽的英雄故事传承红色精神；引：引领新时代下遇到突发事件时的应对处理；温：重温大决战影片，体会党政精神；延：新时期淮海的教育与延续的革命意义；传：现场多张淮海海报，传递淮海核心价值；《决战淮海》决策分析沙盘模拟课程【课程目标与收益】重塑党政人员心有信仰，

崔洋

#沙盘模拟

【创业时代】情景沙盘课程

创业的四个过程：第一阶段：生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。第二阶段：公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。第三阶段：集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过

崔洋

#沙盘模拟