马永强老师，做为公司创始人，企业盈利系统咨询导师，前已有800场营销铁军团队训练经验，50家企业系统咨询落地经历，总结了150组实战落地工具。是优秀的实战派训练导师。
1、高度统一职业化团队，这是战略执行基础 2、高标准的商业逻辑与职业基因，这是战略执行的入口 3、高效率的工作态度与超强执行能力，这是战略执行的保障
企业文化的核心是价值观，价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同，我们所有的企业行为都会不一样，企业的结果也就不同。这也就是为什么同一个行业，做同一种产品的公司为什么千差万别，本质上是企业价值观的不同。价值观决定战略，战略决定成败！
管理者即是决策者，又是一个执行者，不同情境如何扮演的不同角色; ★ 管理者每天扮演的角色不能错位，做好角色的转换才能更有利于职业化成长; ★ 学习管理者在组织中的四大角色定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用; ★ 学习管理者对待自己、工作、团队应具备的职业心态，提高团队绩效水平
沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。 如果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落;如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高;如果沟通不畅，企业就不能把握客户的深层需求，无法提供受欢迎的产品或服务，导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下;如果沟通不畅，
阳光心态就像阳光一样，照亮每个黑暗的角落，不管是困境、荣誉、转折都能看清自己、看清前面的路，照亮前程，感恩能够使人获得好的心情，知足的人会常常喜乐，多一份快乐，多一份豁达，多一份感恩，改变态度，改变看事物的角度。
企业对新员工进行职业化培训，指在这些新员工工作之初对其态度、行为、方法等进行引导和培训，其目的通过提升新员工的职业素养、实际工作技能，理性应对公司工作能力，从而提升整个企业的团队职业形象和团队协作技能以及团队和组织的绩效。
战略执行是战略管理的一个重要职能，且战略执行也是战略管理的一项职能，企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成一系列经营管理业务。战略是对企业未来规划，发展路线、决策等。
执行力是铁军的灵魂，铁军的军队都有铁一般的意志力，为了实现目标，敢于上刀山，下火海，敢于奉献的团队，执行力的形成是长期养成的。执行力的形成离不开对团队成员“追求卓越”思维训练。
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