内训课程

组织活力闭门分享会：组织活力如何助力企业实现规模跨越

什么样的高层领导与企业文化牵引组织活力？什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗？怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI，让压力无依赖传递？什么样的奖金机制让团队力出一孔，持续奋斗？

#企业管理

创新思维与创新方法

为什么要创新? 归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。在企业管理水平非常专业的现在，唯一有力的增长引擎是创新。每个人都应该学习创新，就像工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，但怎么做却不得而知，本课通过探索创新思维的过程，基本形式和呈现方式，揭示了创新的本质，影响因素以及人人都能创新和事事都能创新的道理，同时提供了一些创新方法，帮助大家迅速熟悉并能应用到实际当中。

张红丹

#创新管理 #思维管理

结构性思维与表达

《结构化思维》的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提升学员的思考与表达能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别，可传承！

张红丹

#思维管理

喜悦情商-和情绪压力做朋友

本课程通过趣味性与实践性的学习方式，帮助学员建立正向的情商管理技巧，学会识别、理解并有效管理自己的情绪与压力，将其转化为成长的动力。我们不仅仅探讨理论，更注重工具的运用、互动体验与情绪智能游戏，让每位参与者在轻松愉快的氛围中，与自己的情绪压力成为好朋友。

张红丹

#情绪管理

回归绩效：组织行为学

组织行为学是一门研究组织整体行为模式的跨领域学科，它结合了心理学、社会学、和管理学等多种学科的理论与方法，帮助管理者更有效地提高组织运行效率，促进企业可持续发展。组织行为学和管理学的最大区别是：前者不认为管理的真理是简单的，相反，在BANI时代，管理更复杂了，组织行为是权变的，“因时而变、因势而变”，不存在所谓简单。组织行为学是把组织的利益放在第一位，先满足组织自身利益需求，再兼顾个体需求和社会

李世源

#企业管理

战国七雄—跨部门与团队协作

所谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。战国七雄沙盘课程，通过7个小组模拟的战国7雄，让学员体会到战略决策、团队合作、沟通协调等的重要性。与此同时，课程还设置了结盟环节，学员可以在这个过程中，领略与他国的博弈、谈判、竞争与协作等体验。整个课程，学员在有趣、精彩、刺激的多国战争中，体会战略制定与推进的不易，以及学会在战略制定与推行中，决策、协作、沟通等思维的重要性。

桓佳笈

#沙盘模拟

拥抱情绪——禅文化与情绪管理

很多人不开心的时候就习惯喝鸡汤，其实喝鸡汤是一种治标不治本的行为。这就好比一个漏水的池子，不停的往里面注水是无法解决实际问题的。真正能够解决问题的，是找到这个洞，然后寻找修补的办法。本课程结合中国禅文化，追溯情绪产生的源头，帮助大家探寻情绪产生的原因，从而找到属于自己的情绪管理思路和方向。

桓佳笈

#情绪管理 #沙盘模拟

微创新思维©——疫情下如何通过创新提升效能

我们看到了数码相机、移动电话、平板电脑、电商、远程教育等轰轰烈烈的创新，这些不同于延续性创新的破坏性创新为企业带来了非常可观的利润，也为他们获得了举世瞩目的关注。于是大家都想模仿和学习，可是谁又看到了这巅峰背后，其实破坏性创新的成功率低之又低，而风险高之又高。那么困扰来了，延续性创新无法满足企业在商业竞争中的蜕变，破坏性创新又高风险低成功率，企业该怎么办呢？有没有一种创新，既风险相对较

桓佳笈

#创新管理 #思维管理

团队领导力©（2天工作坊）

在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。课程通过讲师引导，学员讨论的“沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提

桓佳笈

#领导力 #沙盘模拟

吉塔行星—问题分析与解决

我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功地预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题比成功地解决问题更为重要，快速有小弟解决问题，比无效地解决问题甚至是制造问题更有意义。问题是，我们怎么才能有效地防止问题和解决问题呢？我们需要的是一个有效的预防和解决问题的思维模型，一个理性解决问题的思维流程。

桓佳笈

#问题分析和解决 #沙盘模拟