什么样的高层领导与企业文化牵引组织活力？什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗？怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI，让压力无依赖传递？什么样的奖金机制让团队力出一孔，持续奋斗？
08:30-08:50
签到
胡赛雄华为公司最高管理奖"蓝血十杰"奖获得者、原干部部部长，18年华为工作经验
苏茜华为公司原某体系人力资源部部长，20年华为工作经验
08:50-09:10
主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾
9:10-10:30
一．组织活力之源——高层的思想假设，引导正确的管理方向
1.打开思维的天窗，构建组织活力
A.为什么公司上市敲钟后作鸟兽散？
B.为什么企业总是“一骑绝尘”无人可用？
C.为什么引入职业经理人总是水土不服，“转基因”常常失败
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
2.高层决策与组织运作的实践方法
A.从组织的边界找到客户
B.以客户为中心的组织策略
12:00-14:00
午餐
14:00-16:15
二．正确开展组织变革——坚持熵减原则，不断激发组织活力
1.熵减的组织，亚稳态是不断前行动力
2.成长下的组织变革与人才发展
3.全力价值创造，正确价值评价，合理价值分配
16:15-16:30
茶歇
16:30-17:30
案例分享
17:30-19:00
晚餐
19:00-19:40
研讨1：您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题，解决思路是什么？
19:40-20:40
小组发表专家评审
6月26日
08:30-08:50
签到
09:00-10:45
三．绩效机制设计——明确目标，力出一孔，协同互锁，导向冲锋
1、责任中心定位
2、组织目标解码与组织绩效考核
3、个人目标解码与个人绩效考评
4、周边横向如何进行目标协同
5、关键过程管理
10:45-11:00
茶歇
11:00-11:30
研讨2：战略规划研讨研讨3：您的企业有哪些责任中心，组织目标如何设置？
11:30-12:00
小组发表专家评审
12:00-13:30
午餐
13:30-15:45
四．激励机制设计——激励火车头，激励大多数，激发群体奋斗
1、激励导向
2、物质文明与精神文明并重
3、考核与激励联动设计
4、特殊业务场景下的考核与激励设计
5、个人考评与激励一般设计方法
15:45-16:00
茶歇
16:00-16:20
案例分享
16:20-17:00
研讨4：典型业务单元考核与激励设计实战
17:00-17:30
小组发表专家评审
