课程背景：
看华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的*通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，全面真实的案例呈现，多角度解读华为的管理实践和企业文化建设。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践和文化建设将给你带来全新的启发和思考。
课程大纲：
第一篇：华为简单高效的管理实践
一、以客户为中心的企业文化
1、统一思想、力出一孔
2、为客户服务是华为存在的*理由
3、消灭客户的剩余时间
二、比较优势的商业模式
1、厚积薄发，聚焦成就规模
2、深淘滩，低作堰
3、鲜花插在牛粪上
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
四、主干清晰、末端灵活的流程体系
1、削足适履，穿*鞋
2、基于客户需求的端到端流程
3、日落法则流程优化应用
五、捕捉市场机会的组织建设
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到铁三角
3、一线呼唤炮火班长的战争大平台+小前端
六、大浪淘沙的用人机制
1、秀才-士兵-士官-将军
2、干部的选拔与淘汰
3、上甘岭上出将军
七、导向冲锋的激励体系
1、知识资本化，虚拟股权到TUP
2、以奋斗者为本，拉开差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
第二篇：华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化与企业管理的思想逻辑
3、文化核心价值观的稳定与开放
4、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、企业生存环境是文化形成的土壤
2、草莽创业的华为：本能生存的需要狼文化
3、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
4、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
5、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
4、流程制度与文化协同
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例
第三篇：总结与回顾
