课程对象：企业中层管理者/后备管理层/职业经理人
培训课时：1天[6.5小时/天]
课程简介：
组织行为学是一门研究组织整体行为模式的跨领域学科，它结合了心理学、社会学、和管理学等多种学科的理论与方法，帮助管理者更有效地提高组织运行效率，促进企业可持续发展。
组织行为学和管理学的最大区别是：前者不认为管理的真理是简单的，相反，在BANI时代，管理更复杂了，组织行为是权变的，“因时而变、因势而变”，不存在所谓简单。组织行为学是把组织的利益放在第一位，先满足组织自身利益需求，再兼顾个体需求和社会需要。
本课程理论思想起源于“组织行为学之父”罗宾斯教授的《组织行为学》最新版，结合15年企业总裁班及500强企业管理授课实战经验而研发。
课程收益：
ü 掌握塑造团队岗位角色的特质，保持良好工作状态以及给组织高效赋能的一套方法。
ü 学会让优秀员工稳定工作、后进员工不掉队，在团队关键任务和非常时期有效协作和组织聚力的实用技能。
ü 掌握有效处理团队内耗与冲突、重塑工作意义和获得团队成员信赖追随的方法论。
ü 应用上述方法、理念、工具和方法论，在组织场景中活学活用、举一反三的系统思维和落地能力。
导言：《组织行为学》学什么？为何学？怎么学？
（一）组织行为学顶层设计
（二）学习心态与实践价值
（三）为什么组织利益第一原则？
模块一：激发角色价值
（一）怎样塑造组织成员角色和特质？
1、性格靠挑选，能力靠培养？
1）进入上司的角色里考虑问题
2）“6S大脚印”三个启示
2、进入团队角色意识的三个方法
3、角色性格如何与岗位要求一致？
（二）怎样让组织拥有持续的好状态？
1、加薪为什么无法改变工作状态 ？
2、保持组织持续好状态三个方法
3、如何打通生活与工作反馈通道？
工具：情绪资源补充攻略图
模块二：领导人才效能
（一）知人善用与选用育留的心理路径
1、“能者多劳”违背组织管理机制
2、考察属下“潜力值”的三个指标
3、激发优秀人才稳定工作三步曲
4、猛将发于卒伍，宰相取于洲郡
工具1）：晋升路径表
工具2）：人才九宫格
（二）人才领导力塑造之平衡与效能
1、辩才策略的七观八征法
2、从五行、五性判断人才的五德
3、12种偏才性格组合与团队配伍
4、人才授权与监察制度完善之道
工具：兼才、偏才能力与岗位胜任表
模块三：重塑组织正念
（一）怎样处理组织内耗与冲突？
1、整合思考的三项能力储备
2、区分功能需求和情感需求的方法
3、处理团队内耗的三个误区
4、降低办公室政治负面影响四项措施
工具：库布勒曲线
（二）如何防止授权走样？
1、四种情况需要授权
2、三种情况不能授权
3、考察和跟进被授权人才方法
案例：苏州德胜洋楼
模块四：回归绩效本质
（一）绩效人才的负向激励
1、负向情绪与创新的关系
2、建设性批评的三种模式
3、创新性人才负向激励攻略
工具：阶梯式批评表单
（二）如何重塑组织工作意义？
1、意义感缺失的三大原因
2、价值复盘的三个方法
3、工作重塑的四个步骤
工具1）：意义炼金术
工具2）：生涯彩虹图
特别提示：
上述大纲为标准版。在确定授课前，可根据客户培训背景、业态分析及场景需求，提前进一步沟通，再依据企业实况调整课程内容与实施方案。
