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组织行为学是一门研究组织整体行为模式的跨领域学科，它结合了心理学、社会学、和管理学等多种学科的理论与方法，帮助管理者更有效地提高组织运行效率，促进企业可持续发展。 组织行为学和管理学的最大区别是：前者不认为管理的真理是简单的，相反，在BANI时代，管理更复杂了，组织行为是权变的，“因时而变、因势而变”，不存在所谓简单。组织行为学是把组织的利益放在第一位，先满足组织自身利益需求，再兼顾个体需求和社会

据《2024中国各行业心理健康洞察报告》（由简单心理、知乎、腾讯企鹅、微博健康、《第一财经》杂志、科学松鼠会、果壳、拉勾等12家行业领跑者联合发布）的数据显示：近65%的职业人因工作压力遭受“焦虑压力困扰”，近60%的受访者正经历不同程度的“职业倦怠”，50%受访者认为工作“意义匮乏”。而担心职业发展空间的占49.90%、经济收入压力占48%，情绪低落抑郁占40.10%。

习近平总书记在2022年春节团拜会上说：“为人民谋幸福，是中国共产党人的初心。中国共产党通过百年连续奋斗，将人民对美好生活的向往一步步变为现实。” 如果员工感到工作不幸福，鼓励他们奋斗的意义何在？！假如员工感到不幸福，即使不跳楼，也会跳槽；即使不跳槽，也会整天吐槽。 四十年西风渐进，优秀传统文化断裂，网络自媒体误导，造成一些“千禧一代”员工价值观、幸福观变形，认为幸福就是有钱有权有名有颜值，幸福就

《2024中国各行业心理健康洞察报告》的数据显示：近65%的职业人遭受压力的“焦虑情绪困扰”，近60%的受访者正经历不同程度的“职业倦怠”，50%受访者认为工作“无意义感”。此外，担心职业发展空间占49.90%、经济收入压力占48%，情绪低落抑郁占40.10%。经历三年疫情“心理次生灾害”，又遭遇新一轮BANI时代：脆弱感、焦虑感和无时不在的精神压力，困扰着众多职场人心理健康。高危机感、低耐挫力，

为何有人在表达观点时，逻辑也许并不严谨，却总能得到支持？ 为何有人在人际关系中，仿佛如鱼得水，结交处理好各级关系？ 为何有人在职场中，实力可能不是最强的，却能最快升职加薪？ 为何有人并非学历闪亮、资历颇深，却能带领团队创造好业绩？ 这就需要我们掌握一门实用的洞察他人、理解自我的心理技术。

为达目标，不惜挫伤部下锐气，欲速则不达，非正常离职增加；能用情商沟通，偏偏用情绪硬顶，目标没达成，还造成士气受挫、关系内耗；说话由着性子来，缺乏迂回韬略，造成部下逆反和被动攻击；遇事不顺容易动气，习惯性地指责；或者惧怕冲突，回避讨好，滋生折中主义，缺少一名优秀管理者的成熟心智。 新生代员工对上述管理方式非常不感冒！怎么办？这些长期积压的关系管理困扰，都将在本课程中拿到解决思路。

管理的对象是人，所以作为管理者要研究基本人性以及人的心理需求。员工到公司工作，从本性上讲都是带着积极的动机来的，因为消极的动机不符合人性。为什么在很多管理者眼里，员工有那么多的“不”？——不愿加班！不服从领导！不合群！不吃苦！个性太强！是机制问题还是员工问题？很多管理者面对下属的不服从，无法掌握其心理活动特点和规律，不会觉知、感受、预测、引导下属行为，能用情商的偏偏用情绪，能用沟通的偏偏用强怼。