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TWI(Training Within Industry)现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程,当员工晋升为主管后,不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能,为此出现了TWI的方法,即现场管理者管理技能提升训练,或为督导人员训练,这种方法现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。
◆ 理解企业中推行 6S 的重要性,掌握每一个 6S 的具体实施方法和有效工具; ◆ 了解如何利用 6S 管理手段有效消除现场浪费; ◆ 将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧; ◆ 掌握在企业内系统化推行 6S 的实施流程和注意事项;
对个人而言,安全就是生命;对企业而言,安全就是效益;对国家而言,安全是社会稳定的基础。因此,不管是国家、企业、个人,都应该把安全工作放在工作首位,牢记搞好安全工作的重要性 课程亮点: 案例+互动,注重方法和技巧的落地,充分调动参训人员学习积极性 课程收益: 1. 学会安全事故干预的四项措施; 2. 掌握高效安全培训的方法和手段; 3. 掌握提高员工安全意识方法技巧; 4. 掌握事故后系统改善的方法
《 “双创”大潮,挑战与机遇》 授课时间:一天(6小时) 授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克 授课对象:本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。 课程简介:通过大量案例与互动,展示最新的创新创业前沿思想,全面提升管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理
《 全球科技创新趋势与中国科技创新政策》 授课时间:一天(6小时) 授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克 授课对象:本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。 课程简介:通过大量案例与互动,展示最新的科技创新前沿信息,全面提升管理者对全球科技发展的认知水平
《直面疫情,积极自救,更上层楼 ——创新引领企业战“疫”》 授课时间:1小时 授课方式:线上课程 授课对象:企业负责人,总经理,董事长。中小企业主,企业高层管理人员等。 课程简介:面对肆虐的疫情,企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期,企业应该如何应对?企业如何实现极限成本的节约?如何在危机中寻求机会?本课程将从成本控制,组织变革,认知提升和未来机会四个方面,向企业管理人员展示如
课程简介:系统的学习创新方法与工具。通过大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题。 课程大纲 一、引子:面对创新的世界1、10年来世界发生了什么2、不创新,即淘汰 二、创新思维方法训练1、团队破冰
通过建立组织内部商业模式和商业生态,以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能,激发公司内生动力,并驱动公司向未来业务方向转型。通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造,使组织内外部商业模式相结合,最终打通经营与管理的任督二脉。 因此,本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程,一揽子地帮助您解决:为确保公司经营的有效性,减少不必要的管理活动,提升组织的投入产出比。
当团队需要制定计划统一思想、开展创新克服难题、促进协作解决分歧、倡导变革引发行动时,都需要团队成员的群策群力,共同参与和共识,形成有效决策,提升决策承诺度。不同于基于管理者职权的个体决策,群策群力的本质上是群体决策的一种方式,以平等对话、集思广益为基础的团队共创,运用结构化研讨方法解决问题,提升团队效能。
本课程旨在提供一套系统的方法论,帮助团队从繁杂的数据和复杂的业务中“抽丝剥茧”,提炼出可复用的经验和智慧。通过学习如何设计和引导有效的团队复盘会议,确保每次复盘都能带来实质性的改进和进步,让您的团队从经验中学习,从挑战中成长。《团队复盘工作坊》专注于团队层面的复盘活动,这是一个需要团队成员共同参与、共同思考的过程。

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