内训课程

创新生产现场管理全方位推进数字化精益生产

本课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括班组长、工段长等熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、建设员工职场文化，激发员工创新 3、持续进行员工工作条件改善 4、小工具小发明6大方向与推进技巧 5、模块化班前会系统创新 6、生产现场6S之清扫与问题班前会 7、质量提升与质量班前会 8、应用应急预案管理建设安全班前会

刘立户

#生产管理

班组长能力提升之安全生产应用实战

本课程的目标，是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新提升安全生产管理理念 2、熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准 3、掌握安全应急预案编制的方法和应用 4、掌握并应用利用班前会对全体员工进行安全生产培训与辅导的技巧 5、掌握预防职业病的方法 6、反习惯性违章管理与应用 7、学会和应用MSDS进行危化品管理方法 8、学会编制教材，推进三级安全教育

刘立户

#生产管理

立体化推进和提升班组长现场质量管理能力

本课程的目标，是为了能够让企业生产车间的班组长、工段长、线长等基层管理者熟悉和掌握： 1、更新精益质量管理理念，高效开展车间质量管理工作 2、质量管理不赚钱——减少质检工序 3、是人就会犯错误——认识质量管理的本质 4、尽最大努力不让人去控制质量 5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误 6、质量是制造出来的，不是检验出来的 7、所有的质量控制在基层员工的手中

刘立户

#生产管理

QC七大工具和PDCA循环与QCC实战训练

《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、TQM质量管理在生产管理中的地位 2、掌握提升TQM全员质量意识的具体方法 3、全面推进和应用QC工具进行质量改进与分析方法 4、掌握QC七大工具 5、了解新老QC七大工具区别与应用 6、熟知PDCA与戴明环

刘立户

#生产管理

车间员工创新管理与全方位基层班组建设

本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、建设员工职场文化，激发员工创新 3、持续进行员工工作条件改善 4、小工具小发明6大方向与推进技巧 5、模块化班前会系统创新 6、生产现场6S之清扫与问题班前会 7、质量提升与质量班前会

刘立户

#生产管理

创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用

《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、创新应用生产现场5S管理，降本增效 3、建设员工职场文化，激发员工创新 4、持续进行员工工作条件改善 5、小工具小发明6大方向与推进技巧 6、低成本智能自动化LCIA与降本增效稳步推进必由之路

刘立户

#生产管理

降本增效与生产制造成本管控实战

本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法 2、了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向 3、掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径 4、认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧 5、应用工序分析改善作业流程控制成本 6、应用动作分析提升岗位操作效率

刘立户

#生产管理

精益生产管理之安全生产应用实战

本课程的目标，是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新提升安全生产管理理念 2、熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准 3、掌握安全应急预案编制的方法和应用 4、掌握并应用利用班前会对全体员工进行安全生产培训与辅导的技巧 5、掌握预防职业病的方法 6、反习惯性违章管理与应用 7、学会和应用MSDS进行危化品管理方法 8、学会编制教材，推进三级安全教育

刘立户

#生产管理

精益生产之生产计划与物料控制PMC实战

《精益生产之生产计划与物料控制PMC》培训课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识物料与计划管理 2、掌握生产需求预测管理工具 3、应用预测工具工具解决实际问题 4、细致学习动态库存法、移动平均法等预测工具 5、熟练掌握生产计划三大系统的协调与管理 6、能够管理好仓储物料管理 7、学习掌握AMMP等年度生产管理工作计划

刘立户

#生产管理

生产车间现场质量管理与控制实战

本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、质量管理不赚钱——减少质检工序 3、是人就会犯错误 4、尽最大努力不让人去控制质量 5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误 6、质量是制造出来的，不是检验出来的 7、所有的质量控制在基层员工的手中 8、利用班前会解决质量问题的方法

刘立户

#生产管理

创新生产现场管理全方位推进数字化精益生产

班组长能力提升之安全生产应用实战

立体化推进和提升班组长现场质量管理能力

QC七大工具和PDCA循环与QCC实战训练

车间员工创新管理与全方位基层班组建设

创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用

降本增效与生产制造成本管控实战

精益生产管理之安全生产应用实战

精益生产之生产计划与物料控制PMC实战

生产车间现场质量管理与控制实战

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”