创新生产现场管理 全方位推进数字化精益生产

第一天

3M的18种状态与精益生产

1. 谁都可以实施的岗位微观定置管理——MOD法应用

2. 互联网+数字化生产管理

3. 3M的18种状态

4. 浪费的定义与精益生产

5. 物料六种状态与GB/T 24742

6. 物料停留五种方式与精益生产

6个课时

职场文化建设与员工创新管理

1. 准确理解与定义职场文化建设

2. 创新建立服务与一线员工之管理意识

3. 持续改善员工工作条件

4. 准确理解员工工作条件

a) 基本的工作条件

b) DTMW与员工工作条件

5. 建设员工士气，开展劳动技能竞赛“达人秀”

班前会与车间管理

1、 创新班前会管理

2、 不仅仅是15分钟

3、 模块化班前会建设

4、 建设员工士气推进娱乐班前会

第二天

模块化班前会创新应用

1、 准确理解“清扫”立体应用问题班前会

a) 认识清扫与6大源头

b) 科学分类与应用

c) 让解决问题成为习惯

2、 厘清与员工切身利益的管理制度推进培训班前会

a) 厘清考核制度

b) 科学开展培训班前会

3、 科学编制应急预案推动安全生产班前会

a) 安全生产不能忽视应急预案系统建设

b) 融合应急预案，搞好安全生产班前会

6个课时

生产现场5S管理

1.准确理解现场5S管理

2.整理与现场管理

3.五大类非必需品

4.结合班前会做好整理

准确理解与应用整顿

1.整顿及其DMTW

2.整顿的十个要点

a)频率决定放置场所

b)划线定位规定区域

c)调整位置单向流动

d)形迹管理

e)色彩管理与应用

f)四号定位五五码放

g)工具物料拿取方便

h)看板管理

i)目视管理等

3.清洁与现场管理长效机制

4.员工素养与现场管理