立体化推进和提升 班组长现场质量管理能力

第一天

生产现场质量管理之质量意识管理

1. 以质量管理为主题的班前会

a) 模块化班前会及其创新

b) 鱼刺图与应用

c) 排列图与应用

d) 质量培训教材编制

e) 质量培训实施方式

f) TOP10质量问题与对策

g) 质量问题现象数据库

2. 质量曝光台

a) 集中展示的质量曝光台

b) 质量发生地展示的质量曝光台

c) 质量意识管理及其应用

6个课时

创新应用质量分析工具

1、 连续四周的质量指标移动分析

a) 排列图的深化应用

b) 对策表与应用

c) 连续四周的质量移动分析

2、 应用控制图分析和改进质量

a) 学会应用控制图

b) 控制图的波动分析应用

c) 甲乙丙三班波动分析

d) 不同操作工的波动分析

e) 白班夜班波动分析

f) ……

第二天

生产现场质量管理

1. 应用可视化质量管理工具

a) 工艺质量类看板

b) 生产现场照明管理

c) 颜色管理应用

d) 样品照片与B类曝光台

e) 标准化管理

f) 小工具小发明管控质量

2. 质量事故分析与管理

a) 28理论与质量管理

b) 操作者可控缺陷

c) 管理者可控缺陷

6个课时

QC工具与应用

1. 熟练掌握排列图及其应用

2. 看懂看清直方图

3. 有效应用对策表

4. 控制图与应用

5. 6W3H1C与对策表

6. PDCA与戴明环

QCC改善系统建设

1. QC报告和PDCA

2. 熟悉改善系统组织机构和章程

3. 用心管理你的QC小组

4. 学会编制QC成果报告

5. 改善成果发布与管理

质量成本管控应用

1、 理解质量成本及4大内容

2、 质量成本特征曲线与应用

3、 学会编制PONC

4、 在班组应用质量成本监控

5、 应用质量成本做好激励与考核管理