内训课程

敏捷开发项目管理能力提升

课程背景：在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。课程目标

边登峰

#项目管理

项目管理能力提升

课程背景：结合客户项目管理实际情况，帮学员建立项目化思维，提升项目管理体系认知和方法论运用的能力，对项目的投标阶段、策划阶段、执行阶段、收尾等阶段项目组相应进行的项目策划、风险识别、需求跟踪、成本控制、执行控制、绩效管理等工作的实际操作技能学习和训练。培训目标： 1. 建立项目化思维理念 2. 明确项目中常见的问题，掌握项目基本知识 3. 明确项目的难点和成功要素 4. 掌握项目的流程方法论

边登峰

#项目管理

场景复盘 & 问题分析与解决

授课时间： 1-2d 场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图

陈刚

#项目管理

项目管理实战-工具与模板

【课程对象】项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员；【课程形式】演讲+问题讨论+案例分享，采取小组互动式教学，学员每组人数 5-6 人【课程收益】了解项目管理的全貌；系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术；【课程大纲】第一单元：项目管理的框架

陈刚

#项目管理

项目进度管理

授课讲师：陈刚授课时长： 1-2d 章节号章节名称内容第一章理念综述 1.1 项目管理基础 − 项目管理的原理：对个人、对团队、对企业 − 项目管理的哲学、策略 − 项目管理的工作重心变化第二章项目的计划 2.1 计划的综述 − 项目计划的路径 − 进度的管理始于建立项目的基准与管理机制 − 探讨计划：思维

陈刚

#项目管理

需求、范围管理

1、课程概述本课程旨在把与项目范围管理相关的知识、工具进行系统的介绍，并通过演练、讲解针对性提升这方面的能力项目需求&范围管理是项目管理其他管理职能的基础，它包括保证项目完成要求的全部工作，其重要性和价值不言而喻，但在实践中却总是出现范围蔓延，范围镀金现象，导致项目出现问题，究其原因，就是项目组缺乏范围管理的意识和范围管理必备的技能，本课程就是要通过案例讲授、师生互

陈刚

#项目管理

项目管理实战

当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：项目评价的工具和方法任务分解的工具和方法进度规划的工具和方法成本规划的工具和方法 HR 规划的工具和方法风险管理的工具和方法

常耀俊

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

项目管理实战演练

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲

陈潺潺

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力

郭威

#EPC工程总承包 #项目管理

项目管理沙盘模拟实务

现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是以目标为导向的一种先进的管理方法与手段，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从房地产企业的角度看，大到一个楼盘的开发、一个楼盘的销售、某地块的投标，小到装修样板房，筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，项目管理能力的提升就成

郭威

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理