项目进度管理

第一章    理念综述

1.1

项目管理基础

−      项目管理的原理：对个人、对团队、对企业

−      项目管理的哲学、策略

−      项目管理的工作重心变化

第二章  项目的计划

2.1

计划的综述

−      项目计划的路径

−      进度的管理始于建立项目的基准与管理机制

−      探讨计划：思维、思路、流程

2.4

项目进度计划

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

−      项目时间计划相关的常见问题和错误

−      明鹕的范围是进度计划的前提

−      资源的调度和工作的排期，都是进度计划的一部分

−      项目任务工期估算方法

−      项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

−      操作示范：   软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程，解答学员进度计划 编制过程中的问题

−      项目进度表编制及其重要方法

     关键路径分析    案例：如何通过关键路径进行计划优化

     工期压缩方法

     资源平衡方法及其意义

第三章  项目进度控制

3.1

控制的模式

−      正确的项目控制观

−      控制的方法

−      进度控制分析：影响项目进度的因素，进度控制的两大方面

−      案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

3.2

用绩效报告管控 项目

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实例分享：  如何运营多个项目

绩效报告：从现场到信息的管理

项目的成功对项目沟通的要求

沟通模式、沟通机制的制定

进度与绩效报告的制做方法

3.3

跟踪

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跟踪与控制的知识

跟踪的机制与岗位设置

3.4

变更管理

−      变更的常见问题及应对思路

−      变更管理的 5 要素：基准、资源、权力、程序、记忆