【课程对象】 项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员；
【课程形式】 演讲+问题讨论+案例分享， 采取小组互动式教学，学员每组人数 5-6 人
【课程收益】
了解项目管理的全貌；
系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术； 【课程大纲】
第一单元： 项目管理的框架及发展概述
项目管理的框架
项目管理对个人、对团队、对企业的价值
项目管理的思想与管理模式
实践研讨：如何管理自已不专业的事务？ （2d 版略）
项目经理的能力要求
成果导向、过程管理、体系化运作
工具演练：创建项目生命期（2d 版略）
组织结构类型对项目管理的影响
第二单元 项目启动模拟实战
项目管理的整体流程中启动的位置
启动的概念、作用、产出
案例讨论： 项目经理的工作主线，做什么？不应当做什么?
工具演练： 制定项目章程
从技术专才转向项目管理的路径（2d 版略）
第三单元 项目计划模拟实战
项目计划的重要作用
概念介绍及研讨： 建立基准
项目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
工具演练： 干系人分析（2d 版略）
项目范围管理的理念及过程
工具演练： 从目标到方案 - 思维导图（2d 版略）
制作 WBS 的方法
工具演练： WBS 练习
项目人力资源管理：特点、方法、流程
工具演练：建立项目责任分配矩阵(RAM)
项目风险管理：理念、流程、方法
工具演练： 建立风险登记册
项目进度管理：理念、流程、方法
工具推演： 网络图甘特图
工具演练： 如何利用关键路径法合理掌握进度
项目成本管理：资源计划、成本估算、制定资金计划
项目质量管理：企业质量管理与项目质量管理（2d 版略）
质量规划、质量控制、质量保证（2d 版略）
工具演练： 建立 CheckPoint 、Q.G（2d 版略）
项目沟通管理：理念、方法、流程
工具演练： 建立沟通计划
第五单元 项目执行&控制模拟实战
过程演练： KickOff
工具计算： 挣值分析（2d 版略）
变更管理知识、 流程、文档
对话演练： 变更对话(角色扮演)
第六单元 项目收尾模拟实战
收尾的工作范畴
文档演练： 项目总结
