[课程受众] 有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才 [授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
[课程背景]
1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理， 梳理、 提升其认识及管理水平
2、分享一些实用管理方法。
3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。
【课程大纲】 （授课版本）
章节号 | 章节名称 | 内容 |
第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 | ||
1.1 | 提升项目管 理的理解 | − 项目管理的原理解析： 对个人、对项目、对企业 − 项目管理应用的价值观 − 演练：选择一个项目， 用《项目任务书》 /《项目章程》定义清楚项目边界 |
1.2 | 项目的管理 环境 | − 项目生命期： 阶段、项目全过程业务主线的建立 − 项目经理职责和项目经理的主要职能； − 演练：确立小组的分工和基本职责 |
第二章 项目的管理流程及项目启动 | ||
2.1 |
项目管理总 体框架 | − 业务实现与项目管理的关系 − 项目管理与企业项目运营的关系 − 项目的管理责任与权力分工 − 讨论题： 管理活动排序 |
第三章 项目计划 | ||
3.1 | 项目计划概 述 | − 项目计划应包括哪些部分 − 演练： 明确项目的计划构成及计划的管理方法 |
第三天 | ||
3.2 |
需求及范围 的管理 | − 演练： 识别干系人、分析并制定策略 − 需求及需求管理的知识 − 演练：从需求到交付成果的— 明确产品范围 − 演练：工作分解 |
3.3 | 进度管理 | − 项目进度管理的常见问题和错误 − 进度管理的思路及基本手法 |
章节号 | 章节名称 | 内容 |
− 演练： 制定网络图、并形成项目进度计划 | ||
3.4 | 资源协调& 成本的管理 | − 项目成本管理与财务管理 − 演练： 成本的估算及制定资金计划表 |
第四章 项目执行保障 − 要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效？ − 为了使项目的执行更有保障，我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用？ | ||
4.1 | 项目质量管 理 | 为什么把工作布置下去了， 大家说工作完成了，但经常不是想要的结果？ − 质量、质量管理的概念 − 讨论：制定项目的 QG Check List |
4.2 | 人力资源调 度及团队建 设 | − 基本的项目人力资源管理思路 − 演练： 制定 HR 计划、明确 RACI |
4.3 |
沟通管理 | − 项目的成功对项目沟通的要求 − 项目沟通模式、沟通机制的制定 − 演练：项目的沟通计划 |
第五章 项目控制 | ||
5.1 | 控制模式 | − 演练： 绩效报告的制做 − 演练： 策划项目控制会 |
5.2 | 项目风险管 理 | − 风险管理操作的全过程 − 演练： 风险的识别、分析、规划，形成风险的矩阵 |
5.3 | 项目变更管 理 | − 变更管理的知识 − 演练： 角色扮演-某公司的变更管理 |
第六章 项目收尾 | ||
6.1 | 总结活动 | − 演练： 总结会议的议程及重点呈现 |
通常的项目管理授课梯次方案中，沙盘课是第3或第4门，在一定的理论基础下操练。
如果客户是零起点学员，则至少需要在课程中加一个半天的概念导入。
无论有无理论基础，这门课需要对学员的纪律进行策划保障， 并在课堂时间全程参与。
