内训课程

项目管理沙盘模拟

1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突，：困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期…… 1.2 解决思路系统思维——用沙盘形式教学，从全局看待整个项

丁大硼

#项目管理 #沙盘模拟

《代建新业务机会与操盘关键点把控》

1 代建制的起源与发展 1.1代建制的发展历程 1.2 上海、厦门、深圳三种代建模式的全流程 1.3 三大模式的优缺点比较分析 1.4 现行代建制的存在问题及解决思路 1.5 代建制的适用范围 1.6 代建制与PMA、PMC的比较 1.7 代建的成长之路 2 地产下行周期推动行业发展，房价滞涨带来代建历史性大机遇 2.1兴起期：2010 年-2011 年 2.2壮大期：2014 年-2015 年

顾祥柏

#项目管理

《工程企业目标客户解析与管理》

课程提纲：一、如何选择目标客户 1.1客户组合 1.2客户开发策略 1.3客户的终身价值 1.4选择时机 1.5创建渠道研讨--如何有效管理并搞定客户二、确定目标客户的需求 2.1了解客户需求的必要性 2.2 通用事项 2.3 客户的项目计划 2.4 客户采用的采购模式 2.5 自己的竞争对手 2.6 选择流程和评估标准 2.7 资金筹措——项目是如何获得资金的？ 2.8 客户的主要联系人

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#项目管理

《工程企业市场开发与营销案例实战解析》

主要内容：一、工程市场开发的典型问题及分析 1、如何收集市场信息并建立起市场信息快速反应机制 2、工程市场门槛较低、市场竞争激烈，企业现有体制下的经营手段单一，承揽项目过程中受束缚太多，竞争力不强 3、公司在现有机制下，分配模式还要兼顾公平，优秀设计人才流失较严重，以致使公司缺乏核心竞争力 4、公司相应的资质与所开发的市场要求不匹配，只能寻求依托资质开发市场，客户认可程度低不一定； 5、销售人员

顾祥柏

#项目管理

工程项目成本管理

一、工程项目成本管理的任务 1.1施工项目成本预测 1.2施工项目成本计划的编制 1.3施工项目成本控制 1.4施工项目成本核算 1.5成本分析 1.6成本考核二、成本管理的措施 2.1组织措施 2.2技术措施 2.3经济措施 2.4合同措施三、工程项目成本预测 3.1成本的定性预测 3.2成本的定量预测四、工程项目成本计划的编制 4.1成本计划的编制依据 4.2成本计划的内容 4.3成本计

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#项目管理

工程项目进度计划管理

课程提纲：一、进度与计划编制管理程序 1.1计划层次结构 1.1.1项目四级计划体系 1.1.2管理级计划（1级） 1.1.3主计划（3级） 1.1.4详细计划及控制文件（4级） 1.1.5短期向前滚动计划 1.1.6工作分解结构---WBS 1.1.7基于项目WBS的计划结构 1.2制定计划 1.2.1工作代码 1.2.2工作期限 1.2.3关系 1.2.4项目WBS和CBS对齐 1.2.5项

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#项目管理

工程项目精细化管理与案例解析

课程提纲：一、工程项目市场开发 1.1工程项目市场环境 1.2工程项目市场的挑战与发展趋势 1.3工程项目营销的困境与决策原则 1.4工程项目营销的特征与方法 1.5工程项目营销策略创新 1.6 项目策划与跟踪 1.7 项目投标前的风险评估二、工程项目投标 2.1投标/不投标的决策 2.2投标取胜的定位与策略 2.3竞争对手的市场地位 2.4管理与招标方（客户）的关系 2.5投标的组织 2.6

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#项目管理

《工程项目履约风险防控》

课程时长：1天/6小时课程提纲：一、工程项目风险管理方法与原则 1.1风险类别定义 1.2风险分析 1.3风险管理 1.4风险注册 1.5风险管控技术与工具二、签约风险 2.1管控要点 2.2风险清单 2.3 应对措施三、财务风险 3.1 平衡项目执行与风险 3.2管控要点 3.3风险清单 3.4应对措施四、技术风险 4.1管控要点 4.2风险清单 4.3应对措施五、进度风险 5.1管

顾祥柏

#项目安全管理 #项目管理

《公路桥梁隧道工程建设项目管理》

课程提纲：一、项目管理与控制 1.1项目管理的典型结构 1.2工程项目管理国家标准 1.3项目管理及标准 1.4全过程项目管理框架 1.5融资成本呈现结构分化趋势 1.6项目管理的演变与未来的发展方向 1.7项目管理与项目控制的异同 1.8项目控制流程与结构 1.9 EPC项目结构分解与范围管理 1.10 项目进度管理与控制 1.11 项目成本管理与控制 1.12 项目合同控制 1.13 项目风

顾祥柏

#项目管理

国际工程商务管理

1 合同谈判及管理 1.1 商务谈判的策划与运作 1.2 商务谈判的战术与技巧 1.3 合同条款的分析流程与方法 1.4 合同的专项分析 1.5 合同条款的选择与设置 1.6 缺陷合同条款 1.7签订合同阶段的商务谈判 2 全过程风险管理及应对 2.1项目风险管理方法与原则 2.1.1风险识别与分析 2.1.2 风险注册 2.1.3 风险管控技术与工具 2.2 签约风险管控要点及应对措施 2.3

顾祥柏

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