1 代建制的起源与发展
1.1代建制的发展历程
1.2 上海、厦门、深圳三种代建模式的全流程
1.3 三大模式的优缺点比较分析
1.4 现行代建制的存在问题及解决思路
1.5 代建制的适用范围
1.6 代建制与PMA、PMC的比较
1.7 代建的成长之路
2 地产下行周期推动行业发展，房价滞涨带来代建历史性大机遇
2.1兴起期：2010 年-2011 年
2.2壮大期：2014 年-2015 年
2.3爆发期：2021 年 7 月至今
3 三类代建蕴育千亿市场，扩容正当时
3.1规模房企收缩推动商业代建发展
3.2 政府代建规模稳步增长
3.3 保交楼带来资方代建增量市场空间
4 代建的商业模型：从“小股操盘”走向“轻资产代建”
4.1海外股权代建模式：铁狮门“纵向一体化+小股操盘”
4.2 学习海外：万科引入“铁狮门模式”，小股操盘开始盛行
4.3 国内独创：绿城管理控股开创轻资产管理模式
5 “代建”模式实操要点
5.1代建合作的要点
5.2 代建模式对双方的优劣势
5.3 代建怎么赚钱
5.4 代建的争议点
5.5 代建的风险点
5.6 代建项目良好的状态
6 融资代建项目的常见困境与解困方法
6.1 融资代建模式面临的常见困境
6.1.1 “变现偿债”与“贱卖资产”的矛盾
6.1.2 控制权之争——项目究竟谁说了算
6.1.3 操盘责任划分——项目困境的责任究竟谁来承担
6.1.4 撤得出的品牌，撤不掉的品牌风险
6.2 部分融资代建业务陷入困境的根源
6.2.1高周转模式下必要的集权管理与控制权分离的固有矛盾
6.2.2缺乏核心的三角格局出现的零和博弈与囚徒困境
6.2.3 缺乏资金和操盘能力的原业主对项目的“指手画脚”
6.2.4 资金方的资本运作能力较差导致无法实现通过资本化运作化解困境
6.3 融资代建业务困境的解困方法
6.3.1 协商手段——重新确立以资金方为核心的“三角格局”
6.3.2 强制手段——通过强制或诉讼手段清退原业主
7 代建项目合同相关事项
7.1代建制合同模式
7.1.1 代建制合同体系
7.1.2 代建合同的地位
7.1.3 代建合同三种模式之比较
7.2代建法律关系的当事人
7.2.1 委托人
7.2.2 代建人
7.2.3 使用人
7.2.4 专业承包单位
7.2.5 代建项目监督管理部门
7.3代建合同的种类
7.4代建项目合同管理的法律依据
7 代建合同的管理
7.1 代建合同的订立
7.2 代建合同的效力
7.3 代建合同的变更
7.4 代建合同的终止
7.5 代建合同索赔
7.6 代建合同的违约责任
7.7 代建合同争议的解决
8 代建的风险管理
8.1代建人的法律地位
8.2代建项目风险分析
8.2.1 政府投资代建项目的风险特征
8.2.2 代建项目风险分担的特殊原则
8.2.3 代建项目风险的分类
8.3 代建项目的现有风险分担机制
9 政府对代建项目的监督管理
9.1 代建项目的全面监督管理
9.1.1 计划部门的计划监管
9.1.2 财政部门的资金监管
9.1.3 住建部门的市场监管
9.1.4 审计部门的审计监管
9.2代建项目全寿命周期的监督管理
9.3 社会监督机制
10 案例分析
10.1 代建企业的选择方式
10.1.1北京市XX项目的迁建工程
10.1.2天津市XX外资公司（以下简称A公司）国际物流中心工程
10.2国家体育场项目
10.3北京地铁奥运支线项目
