内训课程

制造企业高级项目管理

现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命，项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期，项目管理的重要性才被制造企业的管理者所认识，并被越来越多的企业运用于管理实践中。项目管理对于制造企业提高产品质量、缩短工期、降低成本、实现企业战略及提升企业核心竞争力，已日益显示其威力。项目

江新安

#项目管理

project软件与项目管理工具

现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 Microsoft Project不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助

江新安

#项目管理

项目管理案例与实战

您的组织怎样经营和管理项目？对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方

江新安

#项目管理

IPD需求管理流程与工具

解决需求来源杂乱、需求变更失控、市场需求和研发理解不一致、需求无法闭环等问题。

胡虹

#项目研发 #项目管理

IPD运行过程中项目管理模式与实操案例

一、课程目标掌握IPD框架下研发项目管理独特逻辑，区分传统项目管理与IPD项目运作差异。二、课程大纲 1. IPD流程与研发项目管理之间的关系 2. PDT经理的定位、核心权责与能力要求 3. 项目计划分层分解，跨部门任务协同管理 4. 项目风险识别、跟踪与闭环管理 5. 项目资源冲突协调机制 6. 项目阶段交付物管理、评审要点 7. 大量制造业、硬件科技企业真实项目案

胡虹

#项目研发 #项目管理

产品规划和项目需求评审

什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？如何有效对项目需求进行评审和管控？研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！项目需求不断变更和延伸，项目失控？每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！对客户需求不了解，被客户需求带着走，变更多，改来改去最后客户还是不满意！项目缺乏明确的交付标准，不知道开发到什么程度客户才会满意！

季猛

#产品管理 #项目管理

研发项目管理

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财

张永杰

#项目管理

项目成本管理与成本控制

本课程从项目成本系统规划的角度来讲解，如何进行项目成本预算？如何进行项目成本控制？如何设置项目评审控制点？如何通过相关手段来控制项目成本？如何打造高绩效的项目成本管理体系？黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验，采用案例教学的方式和企业探讨，如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。

黄飞宏

#项目管理

项目管理体验式培训

本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用：如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成

黄飞宏

#项目管理

敏捷项目管理

作为项目管理人员，您的团队是否会碰到类似这些问题：团队疲于奔命，手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求客户需求一日三变，业务和研发团队天天吵架，相互推卸责任团队之间各自为战，很难共同交付完整的解决方案这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题，哪怕是起得比鸡早，睡的比狗晚，干的比牛累，也无法应对无法，所以改变工作方式，敏捷转型是唯一的出路。敏捷