内训课程

如何打造高效的跨部门项目管理模式，加速项目执行

随着产品和技术的快速发展，企业项目的复杂性和多样性不断增加，传统的项目管理模式已无法满足企业内部跨部门协作和高效交付的需求。许多企业目前面对的挑战集中在项目管理的规范化、团队协作的有效性、以及项目评审和风险管理的执行力不足等等方面。企业团队需要从顶层设计到执行层面统一项目管理的理念，并结合实际业务需求，沉淀一套适用于公司的标准化项目管理流程，以提升整体研发效率，减少项目变更和延误，确保项目成功交付

聂明

#项目管理

高级工程项目管理实战

为了应对全球性的“金融海啸”，未来5年，国家计划持续投资4万亿、广东省投资2万亿，主要是做涉及到民生大计和企业经营的项目管理！企业经营的核心是项目管理。国内外盛行的《项目管理》课程有三个档次；一是《项目管理知识体系》，主要讲书本知识或者应对P

金井露

#项目管理

项目成本估算、预算与控制内训课

通过项目管理可以把我们的工作效率提高2０％以上、把工作成本降低2０－3０％；本课程将为我们提供最有效的项目成本估算、预算与控制方法。提供4个模块，以便用户选择。通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课

金井露

#项目管理

调整心态，迈向成功

帮助我们竖立良好的心态，与企业一起迈向成功：帮助我们做好角色转换；帮助我们正确认识和应对各种压力；帮助我们学习成功人士的“七大商数”，全面发展！帮助我们规划职业生涯，迈向成功之路！

金井露

#阳光心态 #项目管理

项目管理技能进阶培训

在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题：大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧；缺乏对相关的结构化思维和配套的工具；不同的人使用不同的工具，缺乏同样的项目

翟红亮

#项目管理

非职业项目经理人的项目管理沙盘模拟

在现代管理中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！无论是从事哪个行业或职业，掌握项目管理的技能，对项目管理的系统认知程度，都将直接影响项目团队的整体运作与最终项目完成的结果。如何提高管理者及团队对项目管

秦炜琳

#项目管理 #沙盘模拟

软件项目管理

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时

刘铭

#项目管理

LTC销售项目管理务实

一、售前管理线索阶段，二、售前验证机会点阶段，三、售前引导客户阶段，四、售前制定并提交解决方案阶段，五、合同签订阶段，六、合同交付阶段：1、交付项目组织管理，2、交付项目立项管理，3、交付项目计划管理，4、交付项目需求管理，5、交付项目成本管理，6、交付项目质量管理，7、交付项目风险管理，8、交付项目绩效管理

李凤山

#项目管理

面向预防和过程的质量管理务实

在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中，通过产品质量问题的根源分析，发现60％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 1、如何培养整个公司的质量意识？ 2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？ 3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？ 4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？ 5、如何通过

李凤山

#项目研发 #产品管理 #项目管理

产品需求(OR)与产品经理项目管理

很多企业在全生命周期项目管理（售前、售中、研发、交付、售后）过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划 2. 线索到机会点转化率低，被客户“忽悠 3. 立项不及时，错失项目机会，被友商抢单 4. 客户关系薄弱，不足以支撑项目成功 5. 项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，有项目失败的责任） 6. 面对多项目的研发资源“争夺”，“

李凤山

#产品管理 #项目管理