内训课程

组织级项目管理体系构建与运营

了解组织级项目管理体系如何有效构建；掌握组织级项目管理体系建设相关各职能部门的定位、角色及应用实践；理解PMO在组织级项目管理建设过程中应发挥的作用及具体建议；在项目经理能力画像、项目经理培养与绩效考核、项目经理与部门经理分工协作、项目全生命周期的有效管控、规范项目管理流程等方面开展分享与讨论。

郑晓龙

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

项目管理实战工作坊

郑晓龙

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

敏捷之道：敏捷项目管理实战

通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。融合制造业敏捷转型挑战，共同探讨敏捷在制造行业的有效应用。

郑晓龙

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

非项目管理专业人士的项目管理

理解项目管理对我们个人或团队成功的重要性分析一般工作达成常见困难与挑战针对非项目管理专业人事，有效理解项目管理核心理念及自身工作应用结构针对非项目管理专业人事，熟悉项目管理核心思维、方法与工具

郑晓龙

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

成功的产品经理高级实务

市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题：

李奕峰

#项目研发 #项目管理

企业项目管理课程介绍

为什么要进行企业项目管理内训？ 企业的成功有赖于每个项目的成功　　我们知道战略的制定对于企业的成功有很重要的作用，但是当我们作一下分析就会发现，当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”，战略变得越来越容易复制。而战略能否得到执行和实现却成为企业成功的关键。企业中的所有项目都是为战略服务的，如果企业的战略正确，所有的项目又都能成功实现，那么企业成功也是必然的。众多国际著名公司都有自己成熟

朱永水

#项目安全管理 #项目管理

《建设工程项目前期策划与组织实施》

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目规划；在这个基础上，组织项目实施，保证项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。本课程将把工程项目的策划与组织实施方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式

高拥军

#项目管理全过程 #项目管理

建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制

市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。第一单元招投标阶段法律风险及风险控制第一节

高拥军

#项目管理

工程项目管理全流程管理课纲

一、课程背景工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的

高拥军

#项目管理

项目经理素质提升与项目管理实战应用

一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。二、课程目标与收益 1. 了

高拥军

#项目管理