内训课程

产品市场管理——产品战略与路标规划

产品市场管理整个公司业务管理的龙头，产品方向一旦错误，研发生产销售管理水平再高也没有用。如何保证公司能够从源头来策划一个成功的产品？中小型企业产品市场管理靠的老板自己的经验积累和直觉，一般比较成功，因为不成功的公司早就挂啦。怎么保证公司通过制度流程和规范来保证公司策划的每一个产品都是优生优育的、每一产品都是精品是本课程需要解决的问题。

曹修洪

#产品管理 #项目管理

平台需要具备良好的架构，支持产品业务持续演进，平台需要标准化、通用化、简单化，以便支持产品快速高效地集成与装配，使得平台在企业内部得到更好的共享与重用；技术共享构件是架构和平台设计决定的，是内部业务分层中最基础的层次，如同搭积木一样支撑产品快速开发和交付。本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面，从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团

曹修洪

#产品管理 #项目管理

通用项目管理--公司运营中的项目化管理

1. 本课程以美国PMI的《项目管理知识体系》为基准，以中国企业环境和文化下的项目为对象，保证受训者领略现代项目管理的精髓，并可应用于自己的项目实践； 2. 本课程采用平实通俗的语言，案例对话研讨的形式，针对非项目管理背景领导干部和专业人士的工作特点，解读枯燥的项目管理理论。帮助大家充分认识项目及其管理规律，熟悉现代项目管理的主要理念、核心工具，更新观念，调整知识结构。使自己充分融入项目、积极参

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

承包商工程项目管理（CBS01）

本课程从业主或总包商对承包商的要求出发，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题；本课程融入大量业内工程案例和良好做法，以互动的形式，引导参训者更新观念，丰富知识结构，培养学员的宏观意识和系统思想，提升管理技巧和专业素养。

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

通讯工程承包商项目管理（TX01）

本课程从电信运营商对工程承包商的要求出发，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题；培训师将自己丰富的项目经验和教训融入其中，结合业内良好做法，引导学员理解、掌握通信工程项目中各种实用的项目管理理念、程序、工具和方法。

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

房地产开发商工程项目管理（FDC01）

1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓； 2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

业主工程项目管理

本课程站在制造业投资业主的独特角度，比较生产过程管理和工程项目过程管理的区别，研究业主工程管理的个性化问题。课程将引入典型工程建设项目为课程培训案例，全体参训学员组建成虚拟团队，按工程项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题并找到解决办法，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

侯岚

#项目管理全过程 #项目管理

建设工程造价鉴定规范

2018年3月1日，国标（GB／T51262-2017）《建设工程造价鉴定规范》实施，该国标中有很多强制性标准，必将对我国建设工程造价鉴定工作带来重大及深远的影响。 ü 同时，最高人民法院为出台《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》（以下简称《施工承包纠纷司解释（二）（征求意见稿）》正在征求各方意见。 ü 该司法解释的征求意见稿中涉及工程造价及鉴定的条款占百分之四十的比重，是之前的法

肖维

#项目管理全过程 #EPC工程总承包 #项目安全管理 #项目管理

国内工程项目采购管理

课程结束后，学员将能够掌握： ü 国内工程项目采购管理的主要内容 ü 国内工程项目采购工作主要流程 ü 采购工作与相关专业的协调内容 ü 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 ü EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合 ü 采购过程中的风险管理与实际操作 ü 采购工作的上下游建设 ü 采购工作的信息化处理 ü 采购工作与索赔

肖维

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

工程承包合同的法律与风险管理

课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目 ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 能够判断项目执行过程中的风险和法律问题 ü 掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险 ü 掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响 ü 了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

肖维

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理