内训课程

非项目经理的项目管理培训

本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分三个部分对非项目经理学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及，帮助非项目经理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理过程方法，加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题，包括项目的目标设定、项目的组织搭建、项目的计划编制、项目日常监控给予

隋继周

#项目管理

敏捷项目管理教练辅导

企业通过学习推广该敏捷项目管理方法，可以快速建立健康的敏捷项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理体系流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

隋继周

#项目管理

高效敏捷项目管理成功项目经理 12 项修炼

【课程背景】在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。在企业的整个发展过程中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使得企业出现了质变，是企业跳跃式发展的动力。项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。所以项目管理一直是企业非常重视的管理学习

程兴勇

#项目管理

职能管理干部的项目管理方法

好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，在项目统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的全过程，本课程提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件，高效便捷落地项目全流程，这些工具在培训后可立即应用于工作现场。

王澍

#项目管理

制造业项目管理实战精粹班

制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法制造业项目常见风险清单与风险登记表常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、问题分析与处理、降本等）

王澍

#项目管理

IT项目管理实战精粹

IT项目管理基本知识 IT项目失败的13个原因项目管理基本概念与IT项目特征什么是优秀的IT项目经理 IT项目五大生命周期与九大知识域系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程

王澍

#项目管理

通信运营商项目管理实战精粹

1、课程预计达到的目的、意义和方法 2、什么是项目、项目特征及项目三角形 3、项目管理带给大型营销/服务过程的巨大价值 4、从集团产品到整体化解决方案 5、项目经理的职责与所需技能 6、项目五大生命周期与九大知识域 7、项目运作流程简化13步骤

王澍

#项目管理

卓越项目管理

当今世界，项目已无处不在.，项目管理是极具挑战性地一项工作，由于其管理对象、团队特点等因素对项目管理者提出了更高地要求。本课程从项目管理的关键流程、方法和工具.到项目立项计划、执行、监控、结项地全过程，探寻解决项目管理的效能之道，本课程通过分析项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、及问题、风险管理等

白三庆

#项目安全管理 #项目管理

研发项目管理--实战技能、方法、工具和模板

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成团队目标。

曹修洪

#项目研发 #项目管理

研发管理--产品需求分析与需求管理

根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32%，本课程围绕业界科技企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨，全面协助科技企业提升需求工程能力。

曹修洪

#项目研发 #项目管理