内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
【课程价值】 知识价值:习得全品类间接采购的规范适用与操作方法,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了全品类间接采购管理的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了全品类间接采购管理实践与操作能力,结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力; 【课程纲要】 模块1 全景鸟瞰•运筹帷幄 一、间接采购:企业管理中的薄弱环节 1. 什么是间接采购?
【课程价值】 知识价值:习得了乳制品供应链协同增效和精益创新的体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了乳制品供应链协同和精益的场景和原理,明析了AI驱动供应链的关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了供应链增效和创新的实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力; 【课程大纲】 第1天:全网集成、全链贯通、全程协同、全局增效 模块1 【主体:集成协同
【课程价值】 知识价值:习得了完整的供应链集成管理和协同运作体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了AI赋能供应链集成协同的场景和原理,明析了AI驱动供应链的关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了供应链协同的AI实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 【主体:集成协同】-- 透视集成供应链 <-案例导入-> 集成供应链为
【课程收益】 知识价值:习得了完整的钢铁行业供应链管理和运作体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了钢铁行业供应链集成协同的理念与原理、执行与实施,明析了协同关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了钢铁行业供应链协同的实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 【主旨:集成链接】-- 透视供应链集成 <-场景导入-> 钢铁行业
【课程收益】 知识价值:习得了完整的供应链运营管理和效能管理体系,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了供应链运营管的经典场景和原理,明析了AI驱动供应链的关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了供应链降本提效的实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 【主体:集成协同】-- 透视集成供应链 <-案例导入-> 集成供应链为什么协
【课程收益】 知识价值:习得了供应链体系运营与管理的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点; 技能价值:掌握了供应链体系运营与管理的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用; 效能价值:提升了供应链体系运营与管理的实操能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力; 【课程大纲】 模块1 基于OTEP模型的精益供应链 一、什么是精益思想? 1. 精益思想 2. 丰
采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命,传统采购亟待转变。 供应链的横向整合和集团化趋势,迫切要求从战略高度审视采购。 企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本,单纯的压价方式已经难以为继。 采购流程局限在战术层面,缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。 采购部与企业内外部“千军万马”互动,领导力参差不齐将严重束缚采购绩效。
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课
中国企业高速发展必须以高质量为前提,高质量不仅意味着利润,更重要的通过获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展,离不开精益运营,精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境,你设计再好的流水线和节拍几乎没
课程背景 VUCA降临,企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击!面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望,企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作,而这也让供应链变得更为脆弱。 与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课程不同,本课程致力于通过从外向内、自上而下的视角,结合前沿技术发展的背景,帮助学员厘清在VUCA时代实现精益供应链运作的思路。 课程配套使用的《Mobile:on

公开课

观点文章

返回顶部
0.060890s