内训课程

战略采购与战略供应商管理实战

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的供应商管理水平，而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管

刘轶韵

#采购供应链

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理

伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升

刘轶韵

#采购供应链

供应链风险识别与管控

当今的商业环境变化多端，市场全球化，需求波动和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。另

刘轶韵

#采购供应链

水务公司采购类业务问题辅导与赋能

1. 业务赋能与分析能力提升 - 掌握采购过程中常见问题的识别方法，能够精准定位水务公司采购环节中的关键问题。 - 学会运用结构化思考工具，对采购问题进行深入分析，找出问题的根源。

吴建宏

#采购供应链

工程企业物资供应商全过程管理

- 使学员全面了解工程企业物资供应商全过程管理的理论框架、关键环节与核心要点，包括供应商选择、使用、培育、留存和管控的系统知识体系，掌握各环节的定义、作用、相互关系以及在企业物资管理中的重要地位。

吴建宏

#项目管理全过程 #采购供应链

招标采购核心能力提升

为帮助采购经理、项目经理、法务人员、造价人员、评标专家及供应链管理人员等提升招标采购的核心能力，精准把握法规要点，科学选择采购方式，高效编制招标文件，掌握商务谈判技巧，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析招标采购的关键要点与实操技巧，通过法规解读、案例分析、模拟演练等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业采购管理水平迈向新高度。

吴建宏

#采购供应链

啤酒游戏---供应链管理沙盘

啤酒游戏旨在让参与者跳出“局部视角”，理解“系统结构决定行为”的规律，多数参与者会经历“缺货→恐慌性订货→库存过剩→被迫停止订货→再次缺货”的恶性循环，却难以意识到问题根源是供应链的固有结构（而非个人能力或他人失误）；通过复盘，参与者能直观体会从整体视角分析问题，避免“头痛医头”的决策误区。全面培养系统思维、协作能力和复杂问题解决能力。

张蔷

#采购供应链 #沙盘模拟

为您推荐更多热门内训课程

试验设计（DOE）培训大纲

如何以最低成本使顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员至少会面临下列问题而导致目标很难有效实现： 大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了; 工程师们一个个参数来试验、调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了; 据统计90％的公差可能是不合适的; 想降低材料采购成本，却担心质量问题; 面对复杂的制造工艺参数无从下手优化;

刘双全

#生产管理

设备管理要效益工业4.0下的精益全面生产维护

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识，掌握精

左明军

#生产管理

工厂内精益物流与仓储效率改善

本课程聚焦精益物流与仓储管理，从企业盈利视角剖析物流、库存与成本的关系。课程深入识别搬运、库存、等待等物流浪费，运用价值流图与流程分析精准定位改善点。通过精益布局设计、TOC约束理论及“一个流”生产，有效缩短物流周期。同时，结合精益排产、中间超市模式及仓储目视化管理，系统降低原材料与在制品库存，旨在优化企业供应链效率，实现降本增效。