内训课程

采购谈判与合同签订风险预防

本课程就是帮助采购人员掌握全生命周期谈判与沟通策略与技巧，提高采购人员合同签订时风险识别与应对能力，本课程除了讲解方法与技术之外，还引用了大量案例加以说明与指导，从而进一步帮助学员更好的理解与掌握。

隋继周

#采购供应链 #法律风险

供应商评估与管理

俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路

汤晓华

#采购供应链

采购合同与风险管理

　采购合同的定义及其种类　合同意向的要件　报价与订单、承诺与兑现　采购合同的构成要素　采购合同的重要性及其作用

汤晓华

#采购供应链

供应链卓越营运管理

为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？　　决胜之道是什么？　　如何把产品战略与供应链战略结合？　　什么叫采购与供应链卓越运营管理？

汤晓华

#采购供应链

《采购成本管理与控制实用技巧》

【课程价值】 知识价值：习得了采购成本管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购成本管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购成本管控的实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 运用：采购成本观与控制法一、企业采购支出成本观 1. 支出成本观理念 2. 材料维持成本 3. 订

刘朝阳

#采购供应链

《采购流程梳理和优化》

【课程价值】 知识价值：习得了采购流程管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购流程管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了协同增效运作的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程纲要】模块1 解读：流程管理 <案例导入> 无流程，不采购一、解君之惑：什么是流程？ 1. 认清流程的本质

刘朝阳

#采购供应链

《采购全流程风险控制与合规管理》

【课程价值】 知识价值：习得了采购全流程风险管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购全流程风险管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购全流程风险管控的实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块一、采购风险管理：从被动防御到主动控制 <案例导入> 采购从战略到执行，风险无处不在一、保

刘朝阳

#采购供应链

《采购谈判策略与议价技巧》

【课程收益】 知识价值：习得了采购谈判与议价的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购谈判与议价的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购谈判与议价的实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程大纲】模块1 采购谈判的思维和理念 -- 拨开迷雾，认识本质一、什么是采购谈判？ <案例导入> 吃桔子的启

刘朝阳

#采购供应链

《采购项目管理中的沟通技巧与实践应用》

【课程收益】 知识价值：习得了采购项目实施中的沟通技巧系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购项目实施中的沟通技巧的应用场景和适用原则，明析实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购项目实施中的沟通的实践能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程大纲】第1天 – 基础逻辑模块1 通览：采购项目与沟通适用一、采购项目全貌 1. 采购项

刘朝阳

#采购供应链

《采购与供应链人员综合训练营》

【课程价值】 知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点； 技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用； 效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析：供应链内涵 1. 供应链的定义与解析； 2. 供应链的角色与分工； 3.

刘朝阳

#采购供应链