内训课程

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课程目标: 1、 掌握直接采购与间接采购的定义,范围的区别联系 2、 掌握间接采购人员需具有的五项核心技术与六项通用技能素质要求 3、 掌握设备类采购的八大难点与应对方法 4、 掌握IT服务类采购的八大难点与应对方法 5、 掌握设施类采购的八大难点与应对方法 6、 掌握市场销营类采购的八大难点与应对方法 7、 掌握物流类采购的八大难点与应对方法 8、 掌握MRO类采购的八大难点与应
1.1 供应链关键术语和理解 1.1.1 供应链 1.1.2 供应链管理 1.1.3 供应链网络 1.1.4 供应链管理的层次 1.1.5 供应链运营管理 1.2 供应链管理的领域 1.2.1 供应链管理的领域 1.2.2 供应链各环节之间的管理 1.2.3 生产供应链与服务供应链 1.2.4 供应链竞争力要素 1.3 供应链管理的发展 1.3.1 供应链发展中的关键人物与节点
基于供应链思维的采购“价值观”(1天) 1、采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践 2、供应价值定位 3、供应链模式在供应中的应用实践 4、MCG PFLCM采购全生命周期管理:结构、体系与流程 5、供应链组织模式:选择与应用 6、供应链相关方交互 供应战略与成本(2天) 1、供应战略地位 2、供应战略与供应目标 3、供应战略要素与供应战略流程 4、定位模型与供应象限战略 5、供应战略与供应方式的
优秀的供应商是选出来,而不是管理出来。所以供应商的开发,尤为重要! 前期选错供应商,后期合作举步维艰 供应商类别多,数量多,品质参差不齐,缺乏一套有效的质量管理方法 Ÿ 缺乏对原材料不良的风险管控…..
课程背景 当前国际政治经济环境复杂多变,国内竞争激励,企业面临着市场与成本的双重压力。 企业对成本的管理越来越重视,采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一,需要提升成本分析与管控的技能。 通常情况下,企业采购与供应链管理者面临以下困难: Ÿ 对成本的认知,不够全面 Ÿ 不会分析产品的实际成本 Ÿ 不知道从哪里入手,降低成本 Ÿ 不知道有哪些好的方法,可以有效降本 本课程帮助学
采购管理中,我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中,问题与挑战重重,如: 谈判前,如资信不对等,没有对策或备选方案 谈判中,处于弱势方,如何开场?立场冲突、观点不一致、讨价还价,陷入僵局?……
1.为什么选择这个培训 杰克韦尔奇先生曾经说过:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 21世纪,越来越多的企业已经开始向销售要收入,向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。课程通过分析一家名企,历经两大阶段,夯实三大基础,筑牢四大支柱,精
统计证明,对中国大部分企业而言,劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%,品质管理的10倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以10倍递增,到了客户那里损失接近无限。可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程站在企业竞争高度,提供系统方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理十大难题:
针对目前企业亟需专业采购人员,而采购从业人员“科班”出身少,系统培训学习少的现状,本课程参照500强欧美企业采购人员培养的素质能力模型,结合多年采购供应管理实战经验以及在民企、国企、外企不同类型客户培训咨询中的案例精华总结,从战略采购、供应商开发评估选择与管理、采购价格分析与有效降本的方法与策略、采购谈判技能及合同风险控制、数字化时代采购管理创新与工作绩效提升等方面系统展开。
彼德-德鲁克曾说过:企业家就做两件事,一是做好销售,二是控制成本。 中国企业正面临着3座大山:产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升,企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在,企业利润进入持续下降通道,越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。 企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种内耗: 1.部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决 2.库存问题突出,呆滞库存积压的同时却不

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