建立供应链管理思维与供应链实践

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梅昌刚

智能制造成熟度评估师

讲师简介

25+年工作经验,曾在行业全球领先的欧美跨国企业或世界500强企业任职采购管理、供应链管理职位多年;主导并全 面负责5+工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作,先后担任运营总监、副总经理、 首席运营官等职位;曾 任职上市公司COO,全面负责公司运营管理(生产工厂&子公司&分公司、研发、供应链、 工程技术);公司上市筹划 经历;海外工作经历(印度/印尼)。 目前为新能源和3C行业装备制造公司管理顾问。

建立供应链管理思维与供应链实践
4008 次浏览 #采购供应链

1.1 供应链关键术语和理解
1.1.1 供应链
1.1.2 供应链管理
1.1.3 供应链网络
1.1.4 供应链管理的层次
1.1.5 供应链运营管理
1.2 供应链管理的领域
1.2.1 供应链管理的领域
1.2.2 供应链各环节之间的管理
1.2.3 生产供应链与服务供应链
1.2.4 供应链竞争力要素
1.3 供应链管理的发展
1.3.1 供应链发展中的关键人物与节点
1.3.2 供应链管理形态的进化
1.4 供应链管理模式
1.4.1 供应链模式1:MTS, ATO, MTO & ETO
1.4.2 供应链模式2: 福特、丰田、精益和敏捷
1.4 供应链管理的现状
1.4.1 供应链管理的痛点与典型案例
1.4.2 供应链管理标杆案例

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