参训对象：技术项目经理、PIC项目负责人、研发主管、跨部门项目骨干
授课时长：1天 / 2天可选
核心目标：
1. 吃透瀑布、敏捷两种项目模式的适用边界；
2. 通过沙盘实战掌握两种模式全流程管控要点；
3. 学会根据项目特征选型：刚性项目用瀑布、需求多变项目用敏捷；
4. 解决跨团队协作、进度延期、需求变更、风险失控等项目痛点。
课程大纲：
一、1天精简版课纲（6h授课+沙盘实战）
模块一：开篇导入｜两种项目模式底层认知（1h）
1. 企业项目痛点复盘：进度超期、需求反复改、交付质量差、跨部门协同卡壳
2. 项目生命周期三大体系详解
- 瀑布模型：阶段门径管控、线性串行、适合定型化设备/标准化开发项目
- 敏捷Scrum模型：迭代增量、小步快跑、适合需求动态调整的研发项目
- 混合模式：瀑布+敏捷组合落地场景
3. 课堂小练习：对照自身工作项目，初步判断适配瀑布/敏捷哪种模式
模块二：沙盘前置讲解｜规则、角色、项目背景（0.5h）
1. 沙盘模拟背景：装备定制研发项目（贴合反应釜、非标设备、技术系统开发场景）
2. 分组分工：每组5-7人，配置项目经理、研发、采购、测试、跨部门对接人
3. 沙盘考核指标：交付工期、成本偏差、验收合格率、变更管控能力
4. 两种沙盘执行规则：A组强制瀑布流程、B组选用敏捷迭代，同项目对抗演练
模块三：核心沙盘实战演练（3h）
第一轮：瀑布模式沙盘全流程演练
1. 项目立项→需求冻结→方案设计→开发执行→测试验收串行推进
2. 阶段关口评审：每个节点必须审批通过才可进入下一环节
3. 讲师穿插突发变量：物料延期、客户小范围变更、人力抽调
4. 各组记录：瀑布模式下变更卡点、进度瓶颈、风险管控难点
第二轮：敏捷迭代沙盘对抗演练
1. 拆分3轮短迭代冲刺，搭建每日站会、评审会、回顾会机制
2. 允许动态微调需求，限定迭代工作量，使用燃尽图管控进度
3. 同等突发变量干扰，对比瀑布模式的应对差异
4. 同步记录：敏捷模式下范围失控、团队分工混乱等问题
模块四：复盘深度拆解｜模式优劣+落地总结（1h）
1. 各组数据公示：工期、成本、交付质量横向对比
2. 讲师点评：
- 瀑布优势：管控规范、权责清晰；短板：应对变更僵化
- 敏捷优势：适配多变需求；短板：易范围蔓延、前期规划薄弱
3. 落地方法论：项目选型判断表
✅定型设备、固定需求、合规性强 → 选用瀑布
✅研发定制、需求模糊、需要持续优化 → 选用敏捷
4. 输出工具：《项目模式选型自查清单》
5. 优胜团队颁奖、学员行动计划输出
