课程大纲:
基于供应链思维的采购“价值观”（1天）
1、采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践
2、供应价值定位
3、供应链模式在供应中的应用实践
4、MCG PFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程
5、供应链组织模式：选择与应用
6、供应链相关方交互
供应战略与成本（2天）
1、供应战略地位
2、供应战略与供应目标
3、供应战略要素与供应战略流程
4、定位模型与供应象限战略
5、供应战略与供应方式的选择
6、VUCA的世界与成本的不确定性
7、供应价格分析
8、供应成本分析
9、基于MCG PFLCC（产品全生命周期成本）供应链成本控制实践
10、定位模型与供应链实践/工具的选择与应用
供应商全生命周期管理（2天）
1、理解MCG SFLCM（供应商全生命周期管理）
2、供应商寻源：认识战略采购
3、供应商寻源：战略采购7步法详解
4、研讨与分享：供应商审核技巧
5、战略采购中的实施场景与技巧
6、供应商关系塑造与管理
7、研讨与分享：如何降低供应商数量
8、为提升供应商价值贡献采取后续行动
S&OP和供应需求管理 （1天）
1、供应中的需求问题
2、供应物料需求的类型
3、需求数量、交付和供应所需考虑的主要问题
4、独立需求与相关需求
5、S&OP和物料需求计划
6、需求计划与供应计划：考虑分散与集中的不同场景
7、如何改善与物料需求计划相关的绩效指标：齐套率、计划准确率、预测准确率、ITO等
采购合同履行管理（1天）
1、采购中的合同：运营采购、项目采购和外包采购
2、理解MCG CFLCM采购合同全生命周期管理
3、框架合同、滚动计划与交付实践
4、采购合同履行中的差异化流程
5、运营采购履行管理
6、项目采购履行管理
7、外包采购履行管理
8、如何改善与采购交付有关的绩效指标
采购商务谈判（1天）
1、谈判的趣味游戏
2、测试：你是谈判专家吗？
3、采购商务谈判的类型
4、采购商务谈判中的沟通
5、采购商务谈判模型
6、采购商务谈判的准备
7、测试：你是什么谈判风格
8、竞争性谈判与非竞争性谈判
9、面向采购合同的商务谈判
