内训课程

I、导论：案例与项目管理的挑战 1、典型失败项目的案例 2. 项目管理最佳实践案例 3、项目管理面临的挑战 4. 思考与讨论：我们的项目有哪些具体挑战？ II、项目管理思维地图 1、破冰行动：从一个游戏开始 2. 项目管理中的角色和职责 3、项目管理要转变思维模式 4、项目需要创造商业价值

基于供应链思维的采购“价值观”（1天） 1、采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践 2、供应价值定位 3、供应链模式在供应中的应用实践 4、MCG PFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程 5、供应链组织模式：选择与应用 6、供应链相关方交互 供应战略与成本（2天） 1、供应战略地位 2、供应战略与供应目标 3、供应战略要素与供应战略流程 4、定位模型与供应象限战略 5、供应战略与供应方式的

1.1 供应链关键术语和理解 1.1.1 供应链 1.1.2 供应链管理 1.1.3 供应链网络 1.1.4 供应链管理的层次 1.1.5 供应链运营管理 1.2 供应链管理的领域 1.2.1 供应链管理的领域 1.2.2 供应链各环节之间的管理 1.2.3 生产供应链与服务供应链 1.2.4 供应链竞争力要素 1.3 供应链管理的发展 1.3.1 供应链发展中的关键人物与节点

1、新经济环境下的制造业运营管理新形态 1. 运营管理到底管什么？ 2. 运营管理浪漫史与最佳运营管理实践 3、思考与讨论：我们的最佳实践是什么？ 4. 运营管理的要素和竞争维度 5、思考与讨论：我们的核心竞争力在哪里？ 6、运营创造商业价值：产品和服务方式（产品类型丰富度、服务类型丰富度） 7、思考与讨论：我们的商业价值在哪里？ 8、寻找商业价值新机会：运营中的产品/项目组合管理 9、新经济环境

1. 吃透瀑布、敏捷两种项目模式的适用边界； 2. 通过沙盘实战掌握两种模式全流程管控要点； 3. 学会根据项目特征选型：刚性项目用瀑布、需求多变项目用敏捷； 4. 解决跨团队协作、进度延期、需求变更、风险失控等项目痛点。