内训课程

采购合约管理与法务常识

有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的人生中最幸福的就是身体健康法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之

刘胜

#采购供应链

政府采购项目质疑与投诉的策略与技巧

课程背景：经济持续下行的市场环境下，招投标的拼杀越来越惨烈，行业内卷几近白热化。特别是在政府采购领域，质疑和投诉呈现出越来越高发的趋势，尤其是在中标结果公示阶段，更是如此。这一方面，是市场环境不佳竞争加剧所致，另一方面也说明，供应商依法维权的意识越来越强，在国家加快推进法治中国建设的大背景下，这实属必然。同时，我们也应该意识到，法律既是法治社会时代下供应商维护合法权益的最后手段，也是我们企业提

阁策

#采购供应链

合同风险管理及实务操作技巧

课程背景：西方有句法谚：财富的一半来自合同。市场经济环境下，企业要想在激烈的市场竞争中实现既定的商业目标，势必要签订大量的合同。然而，签订合同是存在大量风险的，很多企业对合同的风险全然不知。例如：有的企业只顾着加速签合同的进程，生怕煮熟的鸭子飞了，却不知道合同中暗藏着诸多对其不利的条款；也有的企业重视签合同的过程，而履行时却将合同条款晾在一边，以致于违约了还浑然不知；还有一些企业认为合同履行完了

阁策

#招投标管理 #采购供应链

1 谈判的步骤 1.1 签约前谈判准备 1.2 谈判策略 2询价与议价技巧 2.1 询价技巧 2.2 议价技巧 2.3 谈判技巧细则 3 注重买卖双方的优劣势进行谈判 3.1 我方的优劣势 3.2 供应商的优劣势 3.3 正确应对谈判结果 4 采购合同谈判 4.1 合同谈判的四大要素 4.2合同管理三步骤与四要点 4.3采购合同履行中的风险与防范 4.4 采购合同签定应注意的问题 4.5 采购谈判

顾祥柏

#采购供应链

《采购谈判技巧提升》

1、谈判要领 1.1 衡量谈判的三个标准 1.2 谈判的三个层次 1.2.1 竞争型谈判 1.2.2 合作型谈判 1.2.3 双赢谈判 1.3 阵地式谈判与理性谈判 1.4 双赢谈判“金三角” 2、谈判的准备阶段 2.1 谈判的类型 2.2 成功谈判者需要的核心技能 2.3 如何确定谈判的目标 2.4 怎样评估谈判对手 2.5 谈判中的角色及策略选择 2.6 如何设定谈判底线 2.7 怎样拟订谈判

顾祥柏

#采购供应链

采购必备的财务知识与合同管理

现代企业经营机制决定了一切的管理活动都将对最终的财务绩效产生正面或负面的影响，企业管理沟通与决策通常都是基于财务绩效导向，这决定了采购管理中的判断，决策与评价活动需要采购人员掌握财务管理与应用的知识，以帮助采购人员更好地了解企业经营状况，基于年度经营计划与预算管理更好地制定采购管理策略与实施，降低采购管理中的供应商风险，帮助企业构建全面成本管理机制，将凭经验决策的方式转为理性决策，有效帮助企业通过

沙炜

#采购供应链

采购品类管理-流程，方法，实施

品类管理（Category Management）作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使品类管理者集中精力和时间，代表采购组织进行深度市场分析，从而做出正确合理、最佳的采购决定，提高资本支出的性价比

沙炜

#采购供应链

战略采购与供应商管理

本次课程针对组织采购管理如何从全方位打造战略采购管理体系，全面覆盖构建战略采购管理体系从目标，战略，采购的组织架构到团队持续怅成长，从需求管理到供应管理，从供应商开发到供应商全生命周期管理，从价格与成本管理到采购物流管理，从采购战略构建到供应商关系管理关系构建，帮助采购管理人员全方位审视组织战略采购管理的各个维度，以及具备全面构建战略采购管理的格局，方法，流程与工具。

沙炜

#采购供应链

精益物流与供应链管理

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高效管理供应商的交货期，保障生产与交付的顺利。同时要优化供应链环境下的采购

沙炜

#采购供应链 #物流仓储