内训课程

《采购与供应链管理》

【课程背景】目前：中国制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下等诸多弊端。如何构建高效的采购物流管理体系？如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压？如何构建高效的供应链系统？如何对供应链进行管理？【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、

王延臣

#采购供应链

制造型企业供应链管理

课程目的本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的

王延臣

#采购供应链

《建设工程招标采购与合同谈判管理》【课程大纲】

一、培训目标通过学习，提升项目管理人员谈判与沟通能力，提高写作技巧；全面了解合同管理、招投标管理流程；实现招投标及合同管理中的风险管控。促进企业招投标、合同谈判、合同管理的规范运作；保证企业利益最大化； 1.掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制 2.学会进行合同、招投标书的编写 3.学习招投标风险分析与防范方法 4.了解合同履行及合同风险管理 5.掌握合同谈判的原则与技巧 6.学习沟通的技巧

高拥军

#采购供应链

降低采购成本与供应商谈判实战大纲

课程背景在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略? ◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心

刘毅

#采购供应链

供应商管理与采购绩效提升大纲

课程背景在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？ ◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。 ◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。 ◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解

刘毅

#采购供应链

采购管理与物料控制

【课程背景】在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略? 企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业

刘毅

#采购供应链

采购计划与物料控制

【课程背景】在当前经济环境下，如何编制采购需求与采购计划，并对采购计划的实施进行有效监控，确保企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物

刘毅

#采购供应链