内训课程

跨部门战略采购与供应商有效管理

要么销售，要么采购！杰克·韦尔奇说:"采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!"采购成本降低1%,企业利润将增加5%--10%。同时采购关系着企业的未来可持续发展与供应链竞争优势。但如何让采购为企业“采”出竞争力，“购”出利润？企业如何从战略采购的高度，对采购组织架构进行设计，达成原则共识，对流程优化，对供应商整合？如何避免部门本位主义对市场竞争与供应链系统有效产

邢庆峰

#采购供应链

采购合同管理与法务风险规避

2020年随着新冠肺炎在全球范围蔓延，国际经济形势发生巨变，全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润。本课程南老师结合国内外

南斌

#采购供应链 #法律风险

2025年供应链成本激增、供应商管理复杂化、合规风险加剧等挑战。企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？本课程聚焦破解供应商开发难、成本控制弱、谈判效率低三大痛点，提供合规化、本地化解决方案。此次培训中将有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解

南斌

#采购供应链

AI助力采购成本降低与谈判技巧提升

2025年以来，Deepseek陆续开源大语言模型V3、推理模型R1和多模态模型anus Pro，因其高性能、低成本等优势，率先受到海外市场关注。采购风险隐蔽性强，合同管理流程复杂。AI技术可实时监控供应商风险、自动审核合同条款，并预警履约异常，确保采购合规性与安全性。本课程注重AI智能化下采购业技和AI的有效融合，运用实战的方法，解决采购的管理痛点，采购管理工作效率翻倍提升！

南斌

#采购供应链

采购谈判策略与谈判技巧

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，如何建立有效的供应商合作模式？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战： 采购策略与流程，该如何搭建？如何提升采购业务组织的有效运营水平？ 如何制定采购战略&战术？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择？ 如何制定供应商合作策略与模式，防范采购风险？ 如何开发、评估、选择

吴诚

#采购供应链

采购组织、流程、策略及供应商管理

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： 采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？ 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？ 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ 如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？ 如何推进招投标管理？如何有效控制采购总

吴诚

#采购供应链

供应链协同与S&OP管理

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班

吴诚

#采购供应链

供应商管理、成本控制与谈判技巧

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： 采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？ 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？ 如何制定采购战略、战术？如何有效控制采购总成本？ 如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何有效组织供应商谈判？……

吴诚

#采购供应链

SCM《供应链运营管理》大纲

本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过20年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握供应链的运营管理模型与管理理念、采购流程与策略、供应商管理策略、供应商关系维护与管理、计划与库存管理、物流配送与仓储管理。

王国超

#采购供应链

采购订单与交期管理

供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖；客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中，紧急订购屡见不鲜。缺料和紧急订单，是供应链管理中经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。在给企业带来运营和销售上带来的损失的同