【课程背景】
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：
采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？
如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？
集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？
如何制定供应商开发与合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？
如何推进招投标管理？如何有效控制采购总成本？……
【培训对象】
采购、SQE、计划、生产、工程、审计、财务、法务等管理人员，及与采购业务相关的领导及工作人员。
【课程特点及受益】
本次课程详细介绍了战略采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注战略采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。
【授课方式与特点】
1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分：采购组织、流程的建设及优化
1．采购理念与采购管理概述
传统采购理念与现代采购理念的区别与发展
现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理念》）
战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍
供应商关系（SRM）维护与管理策略分析（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
推式、拉式采购策略分析
第三方采购（3PL）策略分析
基于合作模式下的采购策略分析：VMI\CMI\JMI技术
基于网络技术的采购策略分析：Milk-Ru\糖果人\JIT技术……
2．采购业务与其它业务的关系
采购业务是采购部的业务吗？
采购业务与研发\质量的关系分析
采购业务与销售\计划的关系分析
采购业务与生产\工艺的关系分析
采购业务与物流\仓储的关系分析
3．如何界定战略采购业务的职能？
采购组织机构的搭建
采购业务绩效的衡量
采购流程与制度的建立与保证
战略性地选择供应商
战略采购管理策略分析……
4．采购流程的设计
流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用
流程2、甄别与评定供应商资格
流程3、选择合格供应商及签订合同
流程4、执行采购
流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）
流程6、供应商选择方式及因素……
5．供应商体系管理的原则与目标设计
获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
以最低的成本获得产品或服务
确保供应商提供最优的服务和及时的送货
发展和维持良好的供应商关系
开发与储备潜在的供应商……
案例：“华为、 富士康、美的”采购组织、流程及战略采购运作模式对比分析；
第二部分：如何开发、评估与拓展供应商资源？
1．供应商开发与评估概述
供应商开发与评估的原则
供应商资格认证体系的建立
供应商评估体系介绍
2．采购渠道分析与拓展
传统采购渠道分析
现代企业采购渠道分析
互联网时代采购渠道分析
电商采购渠道
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购\VMI\CMI\JMI\JIT 采购
OEM\ODM 采购\第三方采购……
3．供应商开发与评估的主要步骤
采购项目的分类
搜集厂商资料
供应商调查
供应商评估
送样和小批量试验
价格评估\筛选……
4．供应商开发与评估办法
供应商开发与评估的具体方法与措施
建立分析机制与绩效标准
合作伙伴关系的选择标准与管理
进行供应商评估的“三阶九步法”
案例：“IBM”“三阶九步”法的供应商评估体系介绍；
案例：“华为”供应商等级管理与订单分配原则介绍；
第三部分：供应商资质与能力评估细则与过程
1. 供应商开发与评估的工具介绍
供应商信用调查
供应商问卷调查
供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)
2. 技术及质量体系审核评估项目及要求
质量管理体系、文件要求
设计开发控制、工程技术及变更EC
PC管控
供应商管理与来料控制
制程品质控制
最终检验及出货品质控制
生产设备与仪器校验控制
仓储管理及物料管理控制
持续改善
客诉服务
可靠性测试
RoHS有害物质管理
现场管理、安全及其它……
3. 商务风险体系审核评估项目及要求
合法性
经营状况
生产地
业务支持
产品价格\供、备货能力
交期管理
库存管理
供应商管理
发展计划……
案例：系列制造业标杆企业供应商评估文件体系及模板分享；
第四部分：品类差异化的采购策略制定
1. 采购策略的分析与原则
策略1：坚持“集中认证，分散采购”的原则
策略2：坚持“WI-WI”的原则
策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系
策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
策略5：坚持全球采购的原则……
2. 品类差异化的采购策略分析与制定
战术1：一般性商品的采购策略与原则
战术2：低附加值商品的采购策略与原则
战术3：高技术商品的采购策略与原则
战术4：垄断及准垄断商品的采购策略与原则
战术5：价格频繁波动商品的采购策略与原则
战术6：配套商品的采购策略与原则
战术7：客户指定类商品的采购策略与原则……
3. 合作模式的分析与风险评估
电子商务的合作模式评估
标准订单的合作模式评估
一揽子订单的合作模式评估
VMI\JIT的合作模式评估
订货点法\MRP方法的合作模式评估
Milk-Ru\“糖果人”的合作模式评估
第三方采购\OEM\ODM采购的合作模式评估……
4. 如何战略性地选择供应商？
对单一供应商的选择
对合作性供应商的选择
对伙伴性供应商的选择
对竞争性供应商的选择？……
案例：“爱立信”等企业采购战略与采购模式分析；
案例：“海尔”供应商管理体系及模板介绍；
第五部分：供应商关系维护与差异化的管理策略制定
1．材料、产品、服务的原则、流程与控制管理体系
流程1、新产品、新供应商的选用与启用审计
流程2、甄别与评定供应商资格
流程3、选择合格供应商及签订合同
流程4、执行采购
流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）
流程6、供应商选择方式及因素……
2．供应商关系分析、定位、维护与管理策略（SRM）
传统的供应商关系管理方法
现代供应商关系管理策略介绍
SRM1：供应商关系图谱与管理策略分析
SRM2：供应定位模型与管理策略分析
SRM3：供应商感知模型与管理策略分析
SRM4：供应商能力与积极性模型与管理策略分析
SRM5：买方占优势的管理策略
SRM6：卖方占优势的管理策略
SRM7：均势的管理策略……
3．供应商辅导、培训与“正向”、“负向”激励技术
供应商的培养、辅导与能力提升
供应商绩效评估与订单比例分配
供应商“正向”&“负向”激励技巧
4．供应商管理体系及绩效分析
准时交货率
材料合格率（PPM）\批次合格率
价格趋势
整体配合度……
如何对供应商绩效进行综合考评？
如何对供应商进行评级管理？
如何按绩效与等级分配订单？……
案例：八种供应商关系管理模型（SRM）及对应合作策略分析（经典案例分析）。
案例：“丰田、本田”等日系企业采购战略与采购模式分析；
