课程大纲:
第一讲、精益物流管理
1、供应链物流管理
Ø 企业的物流结构
Ø 供应链物流管理关系图
Ø 供应链物流系统架构
Ø 供应链物流流程
Ø 物流运作与物流损失
Ø 物流管理标准化
2、物流是国民经济正常运转的发动机
Ø 现代物流的构成要素
Ø “物流”的第三利润源泉说
Ø 物流管理与供应链管理的区别
Ø 物流业务外包的原因
3、物流是第三利润源泉
4、物流业务流程
5、物流管理的变革
6、现代物流管理的特征
7、物流运营模式
8、供应链风险管理
9、招投标管理
10、运输的最佳化模式设计
11、运输活动绩效衡量指标
12、货运规划与货件管理
13、运输合理化管理
14、采用“四就”直拨运输
15、配送运输的基本作业流程
16、配送中心管理
Ø 储位规划与效率提升
Ø 出入库管理
Ø 拣货管理
Ø 搬运作业管理
Ø 盘点与退货管理
Ø 配载装车管理
Ø 仓储调度管理
Ø 装卸搬运成本分析与控制
Ø 储存成本分析
Ø 超期或损坏物资的处理
17、智慧物流--物流效率提升
Ø 物联网内涵
Ø 物联网体系构架(三层)
Ø 智能物流技术与智能物流装备
Ø 智慧物流平台
Ø 智慧物流中心系统打造
Ø 智慧仓储打造
Ø 智慧物流系统打造
Ø 智慧车辆管理
第二讲、供应链管理
1、新形势：全球化与信息时代
2、新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变
3、新地位：从战术职能变为战略职能
Ø 供应链一体化建设
Ø 供应链4种运作模式
Ø 通过仓储配送
4、与客户共同建立物流政策
5、供应链上信息流的共享
Ø 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
Ø 订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）
Ø 供应链降低牛鞭效应
Ø 供应链的浪费解析
Ø 某集团供应链流程重组
6、供应链下采购特点
7、供应商评价绩效考核模型：TQRDC
Ø 选择评估系统及供货商分析
Ø 新供应商开发体系的建立
8、供应链下采购角色的转变
9、产品导向的关系矩阵模型及策略
Ø 结合供应定位模型
Ø 采购模式的选择
Ø 战略采购
Ø 策略性管理采购成本
Ø 战略采购功能与利润
Ø 供应链关系不同阶段
Ø 供应链的关系策略
Ø 供应商激励
Ø 控制供应商的方法
Ø 降低供应商数量
Ø 与供应商建立战略合作关系
Ø 苹果供应链管理
Ø 项目管理在采购战略中的应用
10、集中采购
11、电子采购
12、敏捷供应链（JIT采购）
13、反向营销 Reverse Marketing
14、VMI解决库存和交期风险
15、供应商的早期参与ESI
16、供应链理念下的八个采购战略
17、供应链管理梯队建设
第三讲、供应商的开发与考核
1、供应商的分类
2、供应商管理的方法
3、供应商管理必备的知识
4、供应商开发管理的步骤
5、开发供应商有哪些途径
6、对供应商进行匹配分析
7、供应商评价的准备
8、如何初选供应商
Ø 确认供应商评估的标准
Ø 供应商的评估模板--七因素法
Ø 供应商样品的测试分析
Ø 哪些是开发供应商应该考虑的问题
Ø 资料审查：让供应商提供哪些资料？
Ø 有哪些调查分析工具？
Ø 某供应商调查表
Ø 某供应商业绩评估表
Ø 如何对初审结果进行评定？
9、如何考核供应商的供货绩效
10、如何让供应商维持高绩效水平？
11、供应商绩效评价表
12、重大不良事件
13、末位淘汰制--鲶鱼效应
第四讲、供应链质量管控
1、供应链前期调研
2、供应商质量协议
3、供应质量历史档案管理
4、SQE供应商质量工程
5、供应商质量日常监控和定期比较分析
6、供应商质量异常及时处理
7、供应商生产技术提升
8、供应链统一质量标准
9、供应链质量会议
10、供应链质量辅导
第五讲、供应链库存风险控制
1、供销计划与控制
2、库存计划和管理
Ø 物流运作技术—仓储
Ø 物流运作技术—配送
Ø 物流运作技术—方法
Ø 物流运作技术—系统
3、物料计划和控制
4、解析供应链的“外部放大效应”
5、报警库存、周期订货与及时供货：降低库存成本
6、解析供应链的“内部放大效应”： 均衡生产
7、案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
