供应链卓越营运管理

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汤晓华

谈判专家、供应链专家

讲师简介

汤先生是商业谈判策略、采购与供应链管理方面的实战专家,目前旅居美国马萨诸塞州波士顿。他常年往返于中美两国,提供国内与国际采购管理外包服务,帮助企业改善管理水平。他具有接近30年的企业中高层职务的管理工作经历,以及超过18年的大型上市公司的管理顾问与技能培训经验。

供应链卓越营运管理
1936 次浏览 #采购供应链

 

为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
 决胜之道是什么?
 如何把产品战略与供应链战略结合?
 什么叫采购与供应链卓越运营管理?

  了解你的供应链
 不同的行业的供应链应该具备什么特点?
 为什么它是你企业新兴的竞争力
 丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?
 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
 如何借鉴现金的供应链管理模式
 行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

  供应链决策经历的阶段
 供应链优化分为哪些决策阶段?
 每个阶段你决定做什么?

  驱动供应链优化的要素
 如何着手优化你的供应链?
 那些要素你应该抓住?
 早期策划与供应链优化

  阻碍供应链优化的要素
 在供应链优化中最主要的障碍是什么?
 什么是你可以避免的?
 什么是你必须面对的?

  供应链战略的制定
 为什么供应链首先是战略上的事情?
 什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
 行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

  实施你的供应链战略
 供应链战略同其他职能部门战略的关系
 如何将战略匹配拓展到你的供应链上
 文化的力量

  采购成本管理战略与资本运营
 价格=成本?
 降低成本=把能节省的钱,省下来?
 很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?
 如何削减采购成本的方法
 工具:价值流运用与供应链管理
 财务分析与采购资本运营策略
 不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?
 工具:成本削减杠杆
 影响成本的因素分析
 观点:采购成本构成

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