如何应对小供应商和店大欺客式供应商
供应商的定位与采购定位
如何管理小供应商？
如何管理店大欺客式供应商？
如何管理店不大不小的供应商？
案例：供应商分析
案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
发现潜在供应商
寻找3类供应商
正确询价的方法
搜寻准则
搜索程度和范围
发现潜在供应商的方法和经验
评估供应商的目的
制定采购策略
采购市场开发的9大步骤
供应商评估（合作前）
评估潜在供应商7步骤的方法和经验
第一步：确定供应商主要的评价标准
第二步：为每一个标准建立权重
第三步：确定子标准，并建立权重
第四步：确定主标准和子标准评分系统
第五步：现场直接评价
第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
第七步：再次评价作出备选决定
案例：评估系统的建立
供应商选择和确定
供应商管理程序
供应商的选择5个源泉
供应商评估依据
供货商评选的12个项目
参观工厂及生产线必备工具
新供应商的评核和开发流程7步骤
供应商评估项目和控制要点
供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
可能定量化的因素（借助方法）
供应商衡量技术3大类型与方法
供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
案例：A公司的表现评估
案例：B公司的表现评估
案例：供应商大会的筹划
供应商交货期管理
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
交期延误的原因探讨
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
案例：突破VMI的障碍
供应商质量管理
供应商物料品质管制实施手法
采购物料验证方法协议
供应商质量管理4个工具
物料免检的前提条件及控制方法
供应链上9个重要质量点的控制手段
供应商关系管理
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应商和供应库的发展
供应库优化：供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
克服供应商发展的5个障碍
世界著名公司案例
供应商选择、评价流程及标准7要素
供应商的绩效、期望及其测量值实例
