【课程价值】
u 知识价值：习得全品类间接采购的规范适用与操作方法，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；
u 技能价值：掌握了全品类间接采购管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；
u 效能价值：提升了全品类间接采购管理实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；
【课程纲要】
模块1 全景鸟瞰•运筹帷幄
一、 间接采购：企业管理中的薄弱环节
1. 什么是间接采购？
2. 为什么说间接采购很重要？
3. 怎么做才能让间接采购的价值最大化？
4. 间接采购人员需要具备什么核心技能？
二、 间接采购：成本管理中的蓝海金矿
1. 怎么整理品类数据 ？
2. 怎么寻找降本空间？
3. 怎么选择合作供方？
4. 怎么优化降本方法？
三、 间接采购管理的8P模型
1. 采购管理8大痛点
2. 全品类对应的解决方案
模块2 全品管控•精进适用
一、 FM: 设施管理类
1. FM定义及类别
2. FM采购特点
3. FM供应市场分析
4. FM成本驱动因素
5. FM采购流程关键控制点
6. FM常见采购策略
7. FM采购8大痛点解决方案
二、 IT： 信息技术类
1. IT定义及类别
2. IT采购特点
3. IT供应市场分析
4. IT成本驱动因素
5. IT采购流程关键控制点
6. IT常见采购策略
7. IT采购8大痛点解决方案
三、 LOG: 物流类
1. LOG定义及类别
2. LOG采购特点
3. LOG供应市场分析
4. LOG成本驱动因素
5. LOG采购流程关键控制点
6. LOG常见采购策略
7. LOG采购8大痛点解决方案
四、 MRO： 维护维修运营类
1. MRO定义及类别
2. MRO采购特点
3. MRO供应市场分析
4. MRO成本驱动因素
5. MRO采购流程关键控制点
6. MRO常见采购策略
7. MRO采购8大痛点解决方案
五、 MKT： 市场营销类
1. MKT定义及类别
2. MKT采购特点
3. MKT供应市场分析
4. MKT成本驱动因素
5. MKT采购流程关键控制点
6. MKT常见采购策略
7. MKT采购8大痛点解决方案
六、 M&E：机器设备类
1. M&E定义及类别
2. M&E采购特点
3. M&E供应市场分析
4. M&E成本驱动因素
5. M&E采购流程关键控制点
6. M&E常见采购策略
7. M&E采购8大痛点解决方案
七、 SVS：其它专业服务类
1. SVS定义及类别
2. SVS采购特点
3. SVS供应市场分析
4. SVS成本驱动因素
5. SVS采购流程关键控制点
6. SVS常见采购策略
7. SVS采购8大痛点解决方案
模块3 全品类间接采购管理 -- 精益高效
一、 采购计划实施工具
1. 供应市场分析五力模型
2. 供应商寻源路径
3. 供应商调查工具耙
4. 卡拉杰克矩阵
5. 租买分析表
6. 支出分析饼图
二、 采购询价比价工具
1. 需求模板
2. 报价模板
3. PPDAR五步法
4. TCO模板
5. PANYER谈判模型
三、 采购风险控制工具
1. 甘特图
2. 风险评估工具
3. 验收标准清单
4. PRC147模型
四、 采购绩效管理工具
1. 客户热力图
2. 采购绩效考核表
3. 供应商绩效考核表
模块4 智慧协同采购管理 -- 与时俱进
一、 数字化采购的现状和趋势
1. 数字化采购的现状
2. 数字化采购的发展趋势
二、 数字化采购应用案例
1. 预测计划难
2. 需求管理难
3. 需求描述难
4. 供应评审难
5. 价格对比难
6. 部门协同难
7. 流程控制难
8. 量化管理难
