刘朝阳

讲师名片

供应链管理与采购实战专家、京东集团（电商零售）-- 招采运营总监

擅长领域:

#采购供应链

授课风格:

刘老师熟悉智慧供应链战略规划、流程再造、运作创新及持续改进；精通企业业务流程和跨部门项目协同管理；精专于采购模块培训和咨询项目交付。其专长从业务实操到管理实践，更懂企业需求；从甲方职业经理到乙方顾问讲师，更会导航伴行；聚焦供应商全生命周期管理、采购谈判、合同管理、协同运作、供应链流程再造、供应链持续优化等。

授课费用: 面议常驻城市: 北京联系电话: 13800138000

讲师介绍

【个人简介】

刘老师拥有500强外企和国内百强公司、多行业、多模式的供应商管理、招标采购、进出口贸易、仓储物流的实践经验，并有业务规划和项目实施能力；熟悉生产制造、物流运输、电商快销、生物医药等行业的欧美企业业务模式、管理风格和团队特点；了解各行业的供应链生态特质和供应商特性，善于在各类业务实践场景中带领团队有效地践行各类管理思维和运作技巧。

刘老师连续5年在全国近20个城市交付供应链系列商业课程，学员达2000余人。曾为施耐德电气、中外运、中国邮政、国家电网、中国化工、中海油、中国国能、中国能建、中国核电、中国原子能、中国烟草、陕煤集团、京东方、立白等提供供应链咨询服务和课程培训。

【实战经验】

n 2023年，在Nagarro任首席供应链顾问，负责能源、电子和物流行业的企业供应链数字化转型方案设计。在中外运4PL数字化转型项目中担任总架构师，在3个月内成功规划和呈现了物流业4PL数字化转型的全套整体解决方案，从战略规划到实施计划，从组织架构到岗位职责，从业务机会到拓展方案，带领团队实现了Nagarro管理咨询业务的从0到1的生长过程。

n 2021年，在国网电通公司，任供应链咨询顾问，在国家电网供应链数字化转型项目上，负责数据管理平台功能建设项目；带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。

n 2019年在宝丰能源，任供应链架构总监，负责集团供应链信息化建设项目的架构规则与设计。曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图。

n 2017年，在京东招标采购中心，任招采运营总监，负责直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造；牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。

【主讲课程】

供应链管理：

-- SC1:《AI助力•聚链共赢—供应链协同增效&精益创新高阶研修工作坊》

-- SC2:《AI助力供应链研产供销的集成协同和降本增效》

-- SC3:《供应链集成贯通与协同运作（计划&研产供销）》

-- SC4:《数字化供应链：转型升级路径与价值再造实践》

-- SC5:《战略供应链的体系规划与搭建》（经典课程）

-- SC6:《供应链运营管理与降本提效》（爆款课程）

-- SC7:《精益供应链的运营与管控》

采购管理：