内训课程

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从战略层面认识:工厂运营与市场成功的必然关系 从经营层面洞悉:工厂运营与财务成功的必然关系 从管理层面掌握:工厂运营效益最大化、成本最低化的方法论和实操工具 从控制层面改善:工厂运营整体协同效率和整体资源效率 从个体层面提升:工厂管理干部的运营认知能力、业务管理绩效 从公司层面建立:生产管理干部从单一业务到工厂运营管理的精进管理标准
系统了解精益的核心思想及原则 掌握精益大质量管理的实效方法和实用工具 提升产品的一次合格率,减少不良品的产出和流出 改善服务效率、提升服务质量 改善项目管理绩效 提升团队成员的专业化、职业化能力
洞悉经营与成本的理论逻辑 掌握成本实效方法和实用工具 改善企业成本的实际表现和业绩 建立一套科学高效的成本管理模式
了解三精管理诞生的背景及底层基因 认识三精管理的核心思想及管理逻辑 掌握“三精十二化”的实效经营与管理方法 掌握“三精十二化”的实操要领与改善技法 建立应对不确定性和低增长时期的正确的经营与管理观念 提升组织(中高层)的经营与管理能力
精益和管理者的关系 精益实施的五大步骤 精益管理对班组长的要求
1.品質文化的建设和流程掌握 2.建立全面品质预防管理系统监控产品和服务过程细节 3.活用品质工具处理异常事务并持续改善产品和服务品质,提升5%产品和服务品质 4.建立追溯系统,完善产品和服务之不足 5.品质失败成本管控降低10%
DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计),其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM与DFT是DFX中最重要的部分,目标是在保证产品质量与可靠性的前提下保证设计的满足内外部约束条件,符合世界、国家、行业、企业等技术标准,缩短产品开发周期、降低产品成本、提高制造和测试效率。
第一章 高级注塑成型综合教程的思路及视角; 1.传统注塑成型学习方法的问题 2.新的思路 第二章 熔融料流动过程的特点及关联因素分析; 1.物料“三态”在注塑过程中的变化 2.注塑过程中的“喷泉流动” 第三章料在加料时段的基本要点及缺陷关联要素; 案例: 第四章 料在烘干时段的基本要点及缺陷关联要素; 1.各种物料的烘干参数
任何工厂的要考虑长久良性运营,都要考虑利润最大化,注塑成型工厂也不例外。而精益生产可以有效地降低成本,提高效率,实现长久良性经营。 注塑成型工厂有自己特别的技术限制,组织模式,成本结构。这里我们把注塑成型与精益生产相结合。从成本效率及品质的角度,从供应链的角度从价值流的角度,系统又细致地剖析注塑成型工厂的精益化,让学员和企业可以有的放矢有针对性地改善注塑成型企业的成本效率,运营绩效,从而收到事半
《安全与质量标准化管理内部自评》 主讲:贺鹏举 老师 课程背景: 安全生产标准化,是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人(人员)、机(机械)、料(材料)、法(工法)、环(环境)、测(测量)处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。 安

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