内训课程

电力企业突发事件应对能力提升课纲

电力企业突发事件应对能力提升培训课纲课程背景：在人类历史上，突发事件始终伴随着人类社会的发展。原始社会中，主要是自然环境因素导致的突发事件，如山洪、火灾、地震、陨石、海啸、瘟疫、蝗灾等，也有部落之间的矛盾冲突引发的暴力冲突、外族袭扰等。奴隶社会和封建社会时期，除了各种自然因素引发的突发事件之外，还有大量的阶级压迫、政治斗争导致的被压迫人民、个体或群体的反抗事件，政变、治安事件和民族冲突、宗教冲突、

王明朱

#安全管理

危险预知训练KYT课程大纲

中国企业班组要搞好安全生产教育培训，前提条件是把培训的对象涵盖到企业的全体员工，使企业班组生产作业人员、安全管理人员及企业经营主要负责人达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力，使全体员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，真正去实现“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的意识转变。通过本次培训，就是要让我们的充分认识到，安全给企业和员工自身带来的意义和价值

王明朱

#危机管理 #安全管理

发电厂九大高风险作业管理及实战（1天）

按照最新国标《危险化学品企业特殊作业安全规范》GB30871分类为： 1. 动火作业、 2. 受限空间作业、 3. 盲板抽堵作业、 4. 高处作业、 5. 吊装作业、 6. 临时用电作业、 7. 动土作业、 8. 断路作业，9.本单位的设备检修作业。是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。是企业责任主体和主体责任的有效途径，也是企业控制和

王明朱

#安全管理

国网公司电力安全工作规程（营销现场作业安全）

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持以人为本、安全发展，加强公司电网建设施工现场安全管理，落实安全责任，规范人员行为，保障施工作业安全，随着电力工业的蓬勃发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管工作提出了更高要求。提高安全技能，全面减少和消除“三违”行为，强化风险定位和隐患跟踪管理，把事故消灭在事故形成之前。为日常工作安全生产保驾护航，有效实施电力安全

王明朱

#安全管理

防范重大事故风险

一、坚持底线思维实现治理体系治理能力现代化二、现代风险治理的科学理论和方法三、安全是系统属性，事故归因于系统脆弱性四、应急管理工作的核心是应急准备五、基于底线思维的情景构建理论与方法

刘铁民

#安全管理

巨灾应急准备和能力建设

刘铁民

#安全管理

新时代应急管理发展现状与展望

一、应急管理能力代表国家治理体系与治理能力的基础水平二、应急体系发展历史沿革与现状三、新时代应急管理体系框架与挑战四、应急管理工作几项重要基础性行动

刘铁民

#安全管理

标杆现场之8S管理

、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级；管理者工作状态与执行力，决定了企业发展的顺畅性，以及管理者接下来的成长趋势。

李开东

#安全管理 #生产管理

搭班子带团队出业绩-互联网时代下班组长全能修炼

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看8S管理就知道了。8 S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

李开东

#领导力 #安全管理 #生产管理

打造标杆现场----6T管理模式

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看现场管理就知道了。 6T管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

李开东

#安全管理 #生产管理