内训课程

危险源辨识与设备安全防护管理

1 课程背景  安全管理的基础是认识并识别危险源，对危险源进行风险分析和建立控制措施，没有这项基础工作，安全管理就是“盲人摸象“、”空中楼阁”，但很多企业及人员对现场的危险源辨识不足，导致事故此起彼伏层出不穷。  一般企业都有很多各类机械设备，机械伤害已成为企业事故的主要原因之一，如何分析设备设施的危险源，设备设施的危险部位有哪些，应该采用何种措施进行基本的设备防护，设备应有哪些安全装

马亮

#安全管理 #生产管理

大连市企业安全生产“四项机制”应用实战

1 课程背景  “四项机制”是大连市人民政府安全生产委员会于 2015 年-2017 年相继发文，并在全市全面推广落实的的重要制度，市安委办多次发文要求各地区、各有关部门（单位）切实履行安全生产监管责任，全面推行“四项机制”，各企业要压实企业主体责任，全面落实“四项机制”，因此理解并严格落实“四项机制”是企业当前安全工作的重点和当务之急。  所谓“四项机制”即“全员安全生产责任制制度”

马亮

#安全管理

机械设备安全管理实务

1 课程背景  一般企业都有很多各类机械设备，机械伤害已成为企业事故的主要原因之一，如何分析设备设施的危险部位，应该采用何种措施进行基本的设备防护，设备应有哪些安全装置，这对基层管理人员、安全工作人员识别风险，强化安全管理来讲是基本功和必修课。  本课程以大量企业实践经验为基础，结合数十家典型企业相关案例，图文并貌的解析工作思路、工具应用及管理方法，浓缩十几年安全管理的精华，通过对大量案

马亮

#安全管理 #生产管理

应急管理与应急预案编制实战

1 课程背景应急管理是企业非常重要的一项工作，国家法律法规对此有严格要求，ISO14001&ISO45001 等管理体系标准也有明确的规定。同时企业在经营中存在明显的环境风险、职业健康安全风险也需要有效的控制和应对，避免一旦发生重大意外事故，导致企业出现重大财产损失、人员伤亡及严重社会影响，以及相关领导、负责人及责任人将会受到法律的严惩。而现实企业中存在应急体系部分违法缺失、注重形式而不实

马亮

#领导力 #安全管理 #生产管理

建设项目“三同时”管理与应用实战

1 课程背景  企业项目前期建设时手续不全、项目改扩建时手续不全，对企业日后的 EHS 管理来说隐患巨大，也存在巨大的法律风险。  因为规划、设计人员前期参与不足，导致企业现有设施与评价审批中差异明确或巨大，导致通过验收非常困难，同时使企业很难合法合规，并为日后政府监督执法检查和事故后的处理埋下巨大祸根。  本课程以大量企业实践经验为基础，结合数十家典型企业相关案例，图文并貌的解析工作思

马亮

#产品管理 #安全管理

如何组织实施竞争情报的分析研究

企业对竞争情报的重视与否，是本单位能否在这个信息时代可稳定持续发展的关键所在。决定企业生存发展的条件，往往就在信息流转的瞬息之间就已经产生，能否及时掌控把握，离不开专业情报分析人员的帮助支持。关注对以商业竞争、工业竞争和社会突发事件为主的竞争情报的重视，拥有一支稳定的竞争情报分析队伍，充分挖掘利用所获情报信息的价值，研究编写符合本单位实际需求的情报产品，并充分加以利用，是辅助管理者作出正确决策，

林广阔

#安全管理

在中美关系日益紧张，全球经济竞争与博弈日趋激烈的复杂大背景下，央企国企等大型企业所面对的商业利益竞争日趋激烈，与国家安全、国家利益和商业竞争密切相关的各类数据资料极其敏感重要，保住政府和企业机密就是在保护国家利益和企业的生存发展。在当今信息时代，窃密手段复杂多样，窃密技术日益高端，如何提升员工的保密意识，如何建立符合信息化办公条件下的保密制度，如何运用技术手段强化保密能力，是关系国家和企业生死存亡

林广阔

#安全管理

利润为王--制造业精益成本控制方法与实践

成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题

张洪涛

#安全管理 #生产管理

PMC-制造业按期交付的保障体系

企业的竞争已经到了不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的形势，按期交付、用最短的周期交付，是企业生存的根本。但在实际过程中，我们经常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期满足不了客户的要求，三是在制造过程中各类异常太多。如何使内部的交付体系持续改善，满足企业竞争的需要，这是每个企业追求的目标

张洪涛

#安全管理 #生产管理

制造业现场问题分析与改善的金钥匙

如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题，而解决这些问题的工具有许多许多，从5W2H、PDCA，到4M1E、QC手法、5WHY、8D，再到SPC、FMEA、防呆法等等，应用之后的效果您

张洪涛

#安全管理 #生产管理