内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
通过学习系统思维解决问题的技巧,您将学会: 如何从全新的角度看待问题 如何更清晰准确地界定问题 如何发现问题的关键原因 如何设计有效的解决方案 如何对工作计划进行分析与管理 如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决 如何简单而有效地贯彻公司的解决方案
–参训学员能够在写作、演讲中,使得自己观点更明确,结构更严密,表达更清晰。 –参训学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时的共同的思维和语言平台。 –参训学员能够在日常的口头和书面沟通中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点
课程背景: 70年前,举世闻名的红军二万五千里长征,是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举,创造了无与伦比的英雄业绩,谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画面,仿佛就在眼前!那隆隆的炮声、震天的呐喊,成为几人奋进的冬冬战鼓!长征中无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神,是中华民主自强不息的象征,成为一代又一代成长进步中的无穷动力。 20
1 天版本课程 追寻红军足迹,弘扬长征精神 课程时间 课程单元 课程内容 课程形式 8:30-9:00 签到入场 签到入场  主办方引导 9:00-9:30 课程导入 长征精神,红色党政长征精神 讲师讲授 9:30-10:00 单元一 战役版《红耀四方》 长征精神 长征之长:在于信念、坚定信仰  长征之长:在于毅力、艰苦奋斗  长征之长:在于大局、顾全大局 故事解读 小组研讨 海报分享 1
新时代企业家怎样才能快速、最大化创造企业的财富?新时代企业家如何打破“富不过三代”魔咒,如何实现家族财富传承和家族资产配置呢?这是新时代企业家的目标和责任。至于能否实现,冯鹏程教授认为取决于其财富管理水平,即财富管理的道(财富智慧)和法(财富密码:财富创造密码和财富传承密码)及其术(资本运营:财富创造和财富传承手段)。 课程大纲 导论 企业财富管理与企业生命周期 一、财富管理与财富增长 二、财富增
第一章 企业创新概述 一、什么是创新?什么是创造? 二、创新和创造的区别 三、企业创新的分类 (一)企业 S 曲线和价值网。 (二)延续性技术、破坏性技术和颠覆性技术 (三)延续性创新、破坏性创新和颠覆性创新 四、企业创新与企业成长 五、创新驱动已上升为国家战略 六、企业创新“魔咒” (一)非连续性与企业创新窘境 (二)企业 S 曲线 (三)企业价值网 案例:硬盘行业的创新“魔咒” 第二章 企业创
第一章 商业模式概述 一、找到好的商业模式---两个故事的启示 二、商业模式是什么? (一)商业模式的不同概念 (二)不同视角看商业模式 (三)冯氏商业模式矩阵 (四)如何从财务报表分析商业模式 第二章 商业模式与企业财富 一、冯氏企业财富理论之财富创造密码与商业模式 企业财富密码公式=管理密码 1X 商业密码 10X 资本密码 50 财富密码:企业通过好的管理获得基础利润,通过商业模式成长10
第一章 战略管理导论一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、战略的内容 五、企业战略层次性 六、企业战略管理过程 七、互联网、智能时代的企业战略 第二章 战略分析与制定一、战略分析与制定工具 (一)定量分析工具(财务分析等) (二)定性分析工具(PEST、五力模型等) 二、 战略抉择 (一)旗帜-- 愿景、使命 (二)方向-- 行业 1、行业选择1)宏观 2)中观 3)微
问题分析与解决 ——系统思维工作坊 主讲人:窦彦斌 课程背景 无论组织还是个体,每天都会面临很多要解决的实际问题,有的组织或个体 , 能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题,也有很多组织和个体不知所措, 最终导致悲剧的发生,究竟是什么原因导致的呢?原因是—绝大多数人找不到什 么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下,管理者遇到问题往 往头痛医头,脚痛医脚;问题似乎解决了,但
【解决的企业问题】 你还在为无法及时交货烦恼吗? 现场还在向你抱怨物料不齐套吗? 紧急订单频繁发生,怎么办? 需求波动日益严重,怎么办? 大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来 老方法解决不了新问题 那么,是时候改变你的计划方法了! 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。

公开课

观点文章

返回顶部