窦彦斌

课程背景 无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体 ， 能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措， 最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什 么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下，管理者遇到问题往 往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发 生。解决问题也往往单纯从经

【课程背景】 在给企业授课和访谈的过程中 ，发现很多管理干部更多的关注任务的达成， 而忽略了自我认知、对他人认知以及对团队的认知，对部门中存在的问题要么不 理不睬；要么睁一只眼、闭一只眼；要么简单粗暴解决；还有的管理者想带好队 伍，想管理好部门员工，但缺少行之有效地方法。这些都在一定程度上影响了团 队的协作配合、沟通交流和目标的达成。那么，如何提升管理者的自我认知，如 何提升部门或项目的整体管理

问题分析与解决 ——系统思维工作坊 主讲人：窦彦斌 课程背景 无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体 ， 能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措， 最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什 么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下，管理者遇到问题往 往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但

从“校园”到“职场” ---新员工角色转换与高效执行力 课程导入： 1.当今时代的巨变 2.人才发展对职场的影响 3.组织对人才需求的期望 4.认识你自己——职业兴趣岛 第一讲：我是谁？从学生到职场人的正确思维 一、校园与职场的巨大差异 二、心态修炼的核心 三、职场新人应具备的“五颗红心” 1.送给职场新员工第一颗心——换位心 1) 换位思考 ，领导其实不容易 2) 站在

【课程背景】 在这个复杂、多变、模糊的时代，人们的认知逻辑正在经历深刻的变化，组织中 各级员工的价值观也在经历复杂的变化和调整阶段 ，这些变化势必对组织经营、 发展产生重要影响。随着员工队伍的不断发展和壮大，员工给企业带来了新鲜血 液和新的活力，同时对组织的发展和治理带来了新的挑战。企业靠什么留住更多 的员工，靠什么吸引更多的优秀人才加入组织，和组织一起成长，共同进步，共 就未来大业，已然成为组

【课程背景】 管理大师德鲁克曾把员工对组织的贡献分为三个层次：第一层次是直接创造利润 ，例如 让销售员卖出自己的产品；第二层次是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；第三层 次是培养人才 ，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。企业的各级员工都有着丰富 的岗位经验和高能的方法技巧 ，犹如公司的一座宝藏 ，放在那里继续尘封或视而不见 ，可能 使关键岗位后继无人 ，甚至给组织造成破坏性结果 ，

课程背景 无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体 ， 能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措， 最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什 么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下，管理者遇到问题往 往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发 生。解决问题也往往单纯从经

【课程背景】 在给企业授课和访谈的过程中 ，发现很多管理干部更多的关注任务的达成， 而忽略了自我认知、对他人认知以及对团队的认知，对部门中存在的问题要么不 理不睬；要么睁一只眼、闭一只眼；要么简单粗暴解决；还有的管理者想带好队 伍，想管理好部门员工，但缺少行之有效地方法。这些都在一定程度上影响了团 队的协作配合、沟通交流和目标的达成。那么，如何提升管理者的自我认知，如 何提升部门或项目的整体管理

问题分析与解决 ——系统思维工作坊 主讲人：窦彦斌 课程背景 无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体 ， 能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措， 最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什 么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下，管理者遇到问题往 往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但

从“校园”到“职场” ---新员工角色转换与高效执行力 课程导入： 1.当今时代的巨变 2.人才发展对职场的影响 3.组织对人才需求的期望 4.认识你自己——职业兴趣岛 第一讲：我是谁？从学生到职场人的正确思维 一、校园与职场的巨大差异 二、心态修炼的核心 三、职场新人应具备的“五颗红心” 1.送给职场新员工第一颗心——换位心 1) 换位思考 ，领导其实不容易 2) 站在

【课程背景】 在这个复杂、多变、模糊的时代，人们的认知逻辑正在经历深刻的变化，组织中 各级员工的价值观也在经历复杂的变化和调整阶段 ，这些变化势必对组织经营、 发展产生重要影响。随着员工队伍的不断发展和壮大，员工给企业带来了新鲜血 液和新的活力，同时对组织的发展和治理带来了新的挑战。企业靠什么留住更多 的员工，靠什么吸引更多的优秀人才加入组织，和组织一起成长，共同进步，共 就未来大业，已然成为组

【课程背景】 管理大师德鲁克曾把员工对组织的贡献分为三个层次：第一层次是直接创造利润 ，例如 让销售员卖出自己的产品；第二层次是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；第三层 次是培养人才 ，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。企业的各级员工都有着丰富 的岗位经验和高能的方法技巧 ，犹如公司的一座宝藏 ，放在那里继续尘封或视而不见 ，可能 使关键岗位后继无人 ，甚至给组织造成破坏性结果 ，