内训课程

非人力资源的人力资源管理

对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列

李伟旗

#创新管理 #思维管理 #领导力

新经济形势下的企业创新管理

一、当前经济形势与市场环境 1、何谓经济全球化市场环境？ 2、金融危机爆发后国际国内市场态势 3、当前国家主导政策及产业发展趋势 4、当前国内经济复苏对企业市场环境的影响 5、企业应如何做好创新应变？二、创新至变革的意义及内在理路 1、何谓创新，何谓变革？案例：易经的启示 2、企业为什么要创新？ 3、什么时候应该变革？ 4、怎样创新，怎样管理创新？ 5、为什么必须明了创新管理的内在理路与思路

刘硕斌

#创新管理

人本管理与国学智慧

一、关于国学思想精髓 1、当前国内外国学学习动态 2、何谓国学？ 3、何谓国学思想精髓？ 4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍 5、国学与智慧有什么必然关联？ 6、何谓国学大智慧？二、人本管理的价值观与现代人力资源 1、现代企业理念的发展与企业智慧 2、何为人力资源？ 3、现代人力资源的困境与困惑 4、何为人本管理？ 5、人本管理的核心理念及其意义

刘硕斌

#企业管理

创新思维与创新管理

一、关于思维的定式与瓶颈 1、惯性思维与惯性行为 2、管理中的思维定式 3、“脑部舒适区”与惯性思维案例：与一个营销总监的对话二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？ 1、创新思维的能力源头——思维力 2、源于思维力的能力五行模型 3、决定深度思维、深度分析的因素 4、创新思维的三个关键控制问题案例：顶级CEO的培训三、常规思维的主要模式与理路 1、三维结构思维（结

刘硕斌

#创新管理 #思维管理

在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺乏，企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈，而企业大学

马红忠

#创新管理

用好思维，解决问题

提高解决工作中实际复杂问题的逻辑思维能力；提升解决问题的创新性思维并掌握方法和工具；能够利用软件进行问题解决的实际操作；能够系统性总结问题课程特点：实战- 通过企业实际问题讨论，实战演练，让问题解决思路和企业问题直接关联行为改变-软件工具的传授，模板的提供等可以后续直接在工作中产生行为改变启发式讲授-通过互动交流，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习

宋尚

#思维管理

思维之剑—职场思维导图精英训练

简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶。职场思维导图就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．简而言之，职场思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮组成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候

宋尚

#思维管理

思维之策—问题分析与解决

1.帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； 2.运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因； 3.指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生； 4.在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。 5.运用思维导图等

宋尚

#创新管理 #思维管理 #问题分析和解决

职场思维导图——思维导图在职场中的高级应用

一、序二、课程背景三、什么是思维导图？四、思维导图在全球的应用五、思维导图能为您与您的组织带来？六、课程目的七、课程安排八、学习对象(企业从高层至基层的全体员工、公务员全员）九、课程大纲十、导师介绍（由来自HP、李宁的中国职场思维导图第一人宋尚先生主讲！）十一、如何报名？一、序：它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！它是一个神奇的

宋尚

#创新管理 #思维管理