内训课程

企业全面经营管理沙盘模拟

以商贸企业为场景，采用沙盘教学方式，反映企业经营的全过程，尤其在市场营销板块上重点展开。学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、监管者、咨询公司等角色，营造实际经营的外部环境。在4~6年企业经营中，全面诠释企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、销售管理和获取市场定单等模块内容

王吉锋

#沙盘模拟

高级财务分析沙盘模拟

本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。学员将通过沙盘实物道具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对

王吉锋

#沙盘模拟

中高层管理者管理技能提升沙盘模拟

新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造

王吉锋

#沙盘模拟

营销管理沙盘模拟

1.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素相互关联作用 2.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值 3.从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要 4.学会用财务指标和数据监控营销活动 5.学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户 6.学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析 7.理解盈亏平衡点

王吉锋

#沙盘模拟

战略破局·模式创新

随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时，又具备对未来的竞争能力，使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案，但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实，回答这个问题并不难，只需要找到适合未来企业生存的基因即可。

王靖飞

#创新管理

企业成长模式

企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造第二曲线的行业外收入，打造具有行业属性，有情感、有温度的品牌命名，实现客户心智的占领，成为客户的*，实现资本的助推。《企业成长模式》解码商业竞争的本质，课程通过大量实战案例的分享，结合靖飞战略导航自主研发的六大生命系统进行展开，助力企业家不走错路和少走弯路。

王靖飞

#企业管理

后疫情积极职业化心态重塑

如何在后疫情时代，勇敢迎接挑战—— 在竟争高压的职场环境下转换心智思维，从“心”出发？如何培育幸福竞争力3.0的心态—— 激情工作，感恩团队，实现企业和个人的可持续发展？《后疫情后积极职业化心态重塑®》工作坊 ——超越抱怨、积极投入和阳光心态的工作哲学如何使你的员工对工作和变化—— 没有恐惧有兴趣没有抵制有激情没有对抗有感恩心没有迷惑有创造没有不信任有自我负责的

王智

#阳光心态 #职业素养

创新党建领导力

党性领导力的五项修炼，与积极心理学所研究的卓越领导者的五种经典行为不磨而合。积极心理学研究的成果之一是：普通人是如何成为卓越的领导者、造就非凡的伟业，正是他们采取了这五个共性的行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。正是这五个看似平常的行为和行动，塑造出大量卓有成效的党务领导者与业务领导者。

王智

#创新管理 #领导力

互联网思维课程大纲

第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） 1、文明冲突和秩序重建移动互联网技术特征和本质未来新商业形态 2、什么样的

吴宝峰

#思维管理

海尔人单合一双赢管理模式

这是一套目前最新最系统介绍海尔互联网转型的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的思维入手，深入浅出，实战案例分享海尔集团是如何进行颠覆式创新；帮助企业把握互联网转型的关键点、关键步骤、关键环节，最终帮助高管团队完成企业转型升级的系统思考：了解海尔“人单合一”管理模式的起源、发展及基本理论；通过案例剖析“人单合一”的实际操作方法及相关工具

吴宝峰

#企业管理