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企业应用公文写作能力提升
【课程说明】 企业公务文书是记录企业运营的信息载体,是企业沟通力、执行力的重要保障因素,在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发挥着越来越重要的作用。不懂公文规范,不懂写作技巧,纵使有再深刻的内涵,也会如茶壶中的饺子,不为人所道。今天,公文写作的好坏直接影响企业对外的形象,影响着组织内信息传达的准确度盒效率,因此,规范严谨的公文至关重要。 【课程对象】办公室工作人员、秘书、干事,部门
高思研
#公文写作
如何撰写调研报告与科技论文
课程目标: 1、了解并掌握调研报告及科技型、技术型论文的写作规范及技巧; 2、应用并掌握写作的逻辑工具,使文章中心思想明确、重点突出、逻辑清晰; 3、通过培训达到“知”、“行”合一,在实际工作中得以转化与应用。 课程内容: 第一部分 金字塔原理-----高效的写作逻辑工具应用 一、 什么是金字塔原理 1、 金字塔原理对业界的影响力及作用 2、 金字塔原理的结构特点及效果 二、 金字塔原理在
高思研
#公文写作
系统性思维问题分析与解决技巧
【课程背景】 在工作中我们把工作做好的两大必要条件是:意愿和技能;工作方法是技能中的一种,很多情况下我们做了很多工作,付出很多努力却没有得到相应的结果,这时我们就要停下审视一下,是否工作方法上出现了问题。系统的思考问题又是方法论中的一种,为什么要有一种系统的观点?为什么我们不仅要思考,还要力求系统地思考?系统的思考有什么意义? 构建系统性思维应用于问题分析与解决是企业各界人士的必修课。
高思研
#创新管理
#思维管理
正心:自我情绪与压力管理 ——修炼自我领导魅力的情绪教练技术
学员对象 管理层或骨干员工 适合人数 20-40 授课时长 1天(6学时) 课程特色 • 权威性:全球领先的权威情绪压力管理技术,效果被全世界众多组织和个人证实; • 趣味性:运用高科技手段进行游戏互动,课程趣味无穷,深受欢迎,学员参与度高; • 独特性:全新培训思路,独特课程设置,结合先进的方法和工具,保障培训效果有效性。 课程收益 对个人而言: 1. 增加弹性:有做好准备迎接挑战的能
高正坤
#情绪管理
唤醒:教练式领导 ——运用教练技术影响员工的领导技能
授课对象: 管理层 授课时长: 2天(12学时) 适合人数: 20-40人 课程特色 教练式领导课程,是是一门综合“教练技术”、“积极心理学”和认知理论等内容的领导力课程,具备三大特色: ▍技巧转化:在提升领导力的同时掌握十多种教练技巧,课后轻松转化使用,让教练学习大道有形 ▍体验深化:通过情绪觉察、思维碰撞与课堂训练等帮助管理者深化体验,从而改变意识和提升状态 ▍意识进化:运用多种工具方
高正坤
#组织管理
#教练技术
驱动:团队驱动力 ——改变领导意识激发团队工作动机的团队领导力
授课对象 各级管理者(尤其适用于年轻员工较多的企业) 授课时长 2天(12学时) 适合人数 20-40 课程特色 心理动态沙盘化:通过沙盘的形式探寻员工的内在心理需要,将社会心理学、组织行为的定性概念定量化,让课程趣味无穷,让学员在快乐体验中进行深度管理反思,让管理知识更容易内化和迁移; 案例学习实战化:课程中的管理事件都是源自实际工作的典型事件,而且看似正确的管理方式结果却往往不尽人
高正坤
#教练技术
进化:4C团队教练工作坊 ——打开内在感知,促动意识进化
学员对象 管理层/核心骨干 适合人数 20-40 教练时长 2天(12学时) 4C团队教练简介 VUCA时代,个人、组织、团队正面临着前所未有的挑战,如业绩目标高、团队压力大、员工工作态度消极、年轻员工多元化管理难度高,员工跟不上组织变革的脚步等“问题”…… 而且类似的问题经常不断地重复出现,无法得以真正有效解决,给企业的绩效提升和组织发展带来极大负面影响。 而实际上,组织面临的所有“问题”,
高正坤
#教练技术
优效:系统性团队教练工作坊 ——推动行为改变,改善组织绩效
学员对象 管理层/核心骨干 适合人数 20以内 教练时长 2天(12学时) 系统性团队教练简介 以《高绩效团队教练》著作为蓝本,给出超越组织变革之外的,兼顾组织生态系统、既囊括了咨询工具和教练模型,又整合了完形和OD理论框架的系统性团队教练工作坊。曾在多家企业中进行真实团队教练实践,是经检验证明有效的团队教练工作坊。 由英国高管教练学院院长、国际领导力教练、完型大师约翰.乔伊斯亲自认证,
高正坤
#教练技术
催化:教练式引导教学法 ——真正激发学习动机的教学模式
授课对象: 内训师、培训师 授课时长: 2~3天(12~18学时) 课程特色 独特性:从引导和教练的角度定位培训师角色,能真正帮助培训师去激发学习者的学习动机; 系统性:从教练技术、成人学习心理分析到教学技术设计,系统地帮助培训师建构培训能力; 实战性:课堂上进行大量的培训技巧练习和点评,能有效地帮助培训师进行知识与技巧的内化; 工具性:提供大量的课程设计与翻转互动体验工具及教练工具,
高正坤
#教练技术
新时期中标技能的四项修炼
课程背景: 2024年,国务院办公厅先后下发《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》、《国务院办公厅关于印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024—2026年)》的通知》等两个重磅文件,旨在进一步规范政府采购与招投标市场的秩序,推动市场规范健康发展。其中,更是非常明确地提出了将持续开展四类违法违规行为专项整治,包括:采购人设置
阁策
#招投标管理
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SQE供应商质量管理及工具运用
开课时间:
2026年11月19日
上海 - 上海市
敏捷供应链与物流管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
降低采购成本谈判技巧与供应商管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
采购人员核心技能提升训练
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
高级采购管理--采购经理必修课
开课时间:
2026年12月16日
广东 - 深圳市
办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班
开课时间:
2026年11月18日
广东 - 广州市
观点文章
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让自我管理 “持续优化”
很多人在自我管理中会遇到这样的问题:制定了计划却总是无法完成,努力了很久却看不到明显进步,甚至重复犯同样的错误。究其原因,是缺乏 “复盘” 意识 —— 只关注 “做了什么”,却不总结 “做得怎么样”“为什么没做好”“下次如何改进”,导致自我管理停留在原地,无法迭代优化。复盘管理,是自我管理的 “优化器”,它能帮我们从经验中学习,找到问题所在,调整方法,让自我管理不断精进,逐步接近目标。
#自我管理
为自我管理 “持续充电”
在快速变化的时代,知识、技能的更新速度越来越快 —— 今天掌握的技能,可能明天就会过时;今天的认知,可能明天就会被颠覆。若停止学习,自我管理就会陷入 “停滞”,甚至倒退:无法应对新的工作挑战,无法实现更高的目标,最终被时代淘汰。管理自己,必须做好学习管理,保持持续学习的习惯,为自我管理 “持续充电”,让自己始终具备适应变化、实现成长的能力。
#自我管理
让压力成为自我管理的 “助推器”
压力是自我管理中无法回避的 “常客”—— 面对未完成的目标、复杂的工作任务、突发的生活难题,我们都会感到压力。很多人将压力视为 “敌人”,认为压力只会带来焦虑、疲惫,却忽视了 “适度压力” 的积极作用:它能激发我们的潜能,让我们更专注、更高效地解决问题;它能提醒我们正视不足,推动我们主动提升自己。
#自我管理
给自我管理 “减去负担”
现代社会,我们被无数欲望包围:想考更多证书、想掌握多种技能、想在社交平台获得更多关注…… 过多的欲望就像 “沉重的包袱”,会让我们的自我管理变得杂乱无章 —— 同时推进多个目标,最终却因精力分散而一事无成;盲目追求他人眼中的 “成功”,却忽视了自己真正的需求,导致内心疲惫不堪。管理自己,需要学会管理欲望,懂得 “取舍”,给自我管理 “减去负担”,让注意力聚焦在真正重要的事情上。
#自我管理
为自我管理储备 “核心能量”
很多人在自我管理中会陷入 “误区”:认为只要拼时间、靠意志力,就能实现目标,却忽视了精力的重要性。其实,精力才是自我管理的 “核心燃料”—— 若精力不足,即便制定了完美的计划,也会因疲惫、注意力不集中而无法高效执行;长期透支精力,还会导致身体亚健康、情绪低落,陷入 “越努力越焦虑” 的恶性循环。管理自己,必须先管理好精力,让自己始终保持 “高能量” 状态。
#自我管理
用 “微小坚持” 塑造更好的自己
我们每天的行为中,约 40% 是由习惯主导的 —— 早起、晨跑、睡前阅读、拖延熬夜…… 这些看似微小的习惯,长期积累下来,会深刻影响我们的状态、能力与人生走向。管理自己,本质上是管理自己的习惯:培养好的习惯,能让自我管理 “自动化”,无需消耗过多意志力就能稳步提升;而打破坏的习惯,则能摆脱内耗,减少自我管理的 “阻力”。
#自我管理
给自我管理安上 “导航系统”
没有目标的自我管理,就像在大海中漂泊的船只,缺乏方向感,容易被风浪带偏。管理自己,需要一个清晰的 “目标导航系统”—— 明确自己要去哪里,才能知道该往哪个方向努力,该如何分配资源。合理的目标不仅能激发我们的动力,还能让我们在迷茫时保持专注,在遇到挫折时坚定信心,是自我管理的 “核心驱动力”。
#自我管理
让每一分钟都 “创造价值”
时间是最公平的资源,每个人每天都只有 24 小时,但有人能在有限时间内完成目标、实现成长,有人却总是忙碌却一无所获 —— 差距就在于时间管理能力。管理自己,本质上是管理自己的时间:若不能合理分配时间,再完美的计划也会沦为 “纸上谈兵”,再清晰的目标也会遥遥无期。高效的时间管理,能让我们的每一分钟都 “创造价值”,实现自我提升的 “加速度”。
#时间管理
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