内训课程

丹纳赫模式与“4P“精益运营管理

经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识？如何进行系统顶层设计？美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企业集团，其业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工

辛怀军

#生产管理

如何制订目标计划与预算

为了帮助企业建立目标计划预算制订的流程、方法与规范；帮助各级管理人员掌握目标计划、预算制订的方法，资深企管顾问辛怀军开发了这门课程，并提供教练式咨询服务。课程内容设计有浅入深，从决定企业价值的“三个因素”即：企业发展能力、盈利能力、风险控制，切入，按照辛怀军老师总结的“4+1”分析法展开，即“结构分析、趋势分析、对比分析、因素分析、质量分析，包含了外部市场环境分析、企业内容收入、成本、费用及价

辛怀军

#目标管理

阳光心态与高效执行

据调查，企业里75%的员工是不敬业的!尤其是老员工，随着工作时间的推移，敬业精神逐年在下降!责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、工作不到位。既不认同企业、对组织缺乏忠诚、不关心企业发展，又对自我缺乏清晰的目标规划， “混日子”现象相当普遍，这已经成为企业突出的瓶颈问题，严重制约了企业的发展!另一方面，企业也普遍缺少对员工职业化素养的有效训练，处于粗放的管理状态。

徐培杰

#阳光心态

目标管理与计划执行

一、基本思路：结果导向 1.执行就是“我做了吗”？ 2.优秀执行的３大标准：保质保量、创造价值、追求卓越； 3.九段秘书的自测：请问我是几段？我的工作结果值多少钱？ 4.何为最佳工作结果的标准。二、基本规则：目标驱动 1.正确的目标是创造奇迹的动力； 2.引入目标管理及原理； 3.目标执行力的五大步骤； 4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC管理法。三、关键步骤1：

许宏

#目标管理

结构化思维训练

【课程说明】在工作中你是否遇到过以下困扰？给领导汇报工作时，由于重点不突出，条理不清晰，令领导不满而失去发展机会...... 与同事沟通业务时，表达混乱，建议没有指导性，令同事不能有效配合达成目标...... 给客户做方案演示汇报时，观点没有说服力，屡遭质疑，令客户失望流失了订单...... 我们在认知这个世界时，只有两种思维形态，一种是结构化思维，另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始

高思研

#思维管理 #组织管理

结构化思维与工作汇报

【课程说明】在工作中你是否遇到过以下困扰？给领导汇报工作时，由于重点不突出，条理不清晰，令领导不满而失去发展机会...... 与同事沟通业务时，表达混乱，建议没有指导性，令同事不能有效配合达成目标...... 给客户做方案演示汇报时，观点没有说服力，屡遭质疑，令客户失望流失了订单...... 我们在认知这个世界时，只有两种思维形态，一种是结构化思维，另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始

高思研

#思维管理

结构化思维与写作逻辑提升

【课程背景】有的人在写作中思路紊乱，无从下笔，花费很多时间却质量不高；有的人文笔杂乱，抓不到重点，中心思想不明确，观点不突出，读者不知所云；有的人不知道目标读者有所不同，写作风格和内容要求会存在着区别和共性；选择不同形式的写作模式会产生不同的效果。在选择具体的形式时，一定要慎重考虑你的写作目的、你的读者群、以及你想要表达的信息；找准定位、选对模式、用对方法才能保证写作的效果与效率。

高思研

#思维管理

金字塔原理 ---------思考、表达、解决问题的逻辑

【课程说明】《金字塔原理》不仅是麦肯锡公司用来培养员工的教材，它也是一项技术。学习并应用它，能够帮助我们创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点、定义复杂问题、建立清晰的目标和解决思路，使推理结构化，使论述更为连贯、透明，保证分析的严谨，确定论据的效用。【课程收益】本课程以金字塔原理为核心，系统提升四项关键能力：逻辑思考能力------中心思想明确，重点突出，条理清晰，周延完整

高思研

#思维管理

金字塔原理之逻辑思维与精准表达

【课程说明】在商务场合，没有什么能力比沟通能力更为重要。我们随时随地都会面对客户或领导提出一个建议或者一个方案，那么，什么才是一个优秀的方案？怎么才能让我们的方案或者建议更容易被别人所接受？如何让你的观点得到重视或产生影响力呢？本课程以金字塔原理为核心，系统训练四项关键能力：逻辑思考能力------组织语言的能力验证假说能力------回答疑问的策略

高思研

#思维管理

《麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决》

【课程目标】 1、学习麦肯锡“七步成诗”问题解决法的思想与主要原则 2、应用七步成诗法实战体验问题分析与解决全过程 3、达到熟练掌握解决问题的流程、工具和方法。【课程对象】企业中高层管理人员及项目人员【课时安排】1-2天（可根据需求方的具体要求调整）【课程纲要】解决问题的七个步骤第一步：问题描述　　1 明确企业要解决的基本问题　　2 具体的、有内容的描述问题　　3 清楚列

高思研

#思维管理 #组织管理

丹纳赫模式与“4P“精益运营管理

如何制订目标计划与预算

阳光心态与高效执行

目标管理与计划执行

结构化思维训练

结构化思维与工作汇报

结构化思维与写作逻辑提升

金字塔原理 ---------思考、表达、解决问题的逻辑

金字塔原理之逻辑思维与精准表达

《麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决》

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”