【课程说明】
在工作中你是否遇到过以下困扰？
给领导汇报工作时，由于重点不突出，条理不清晰，令领导不满而失去发展机会......
与同事沟通业务时，表达混乱，建议没有指导性，令同事不能有效配合达成目标......
给客户做方案演示汇报时，观点没有说服力，屡遭质疑，令客户失望流失了订单......
我们在认知这个世界时，只有两种思维形态，一种是结构化思维，另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始的感官化思维阶段，或者是处在线性或平面思维的阶段。这些都不可能形成真正的结构分析能力。如果从职业能力而论，无论是从基层到中层还是从中层到高层，而与之相配套的思维能力都应该进行格式化。
本课程以金字塔原理为核心，以实务操作、案例分析、工具模型为主导，使学员能够自主建构结构化思维的表达模式，改变随性式思维方式，应用金字塔原理进行结构化思维和逻辑性表达，从而提升个人及组织的沟通表达效率。
【课程对象】★ 企业各界人士
【课时安排】一天（6小时）
【课程目标】
★ 提升思考力：三步表达步骤让你30秒内讲清楚一件事；
★ 优化表达力：四种核心表达模型让你1小时写出一篇项目方案；
★ 把握决策力：五种思维模型帮助你解决职场沟通和表达难题；
【课程大纲】
问题讨论：
1、在工作中思考时你会遇到哪些问题？
2、在工作中沟通时你会遇到哪些问题？
3、在工作中表达时你会遇到哪些问题？
结论：思路决定出路！
第一单元 透过结构看世界，洞悉事务本质
案例：结构化与非结构化对比分析
一、何为结构化
1、什么是结构？
2、结构无处不在
3、为何结构至关重要？
体验与感受：结构故事
二、思维也有结构
1、什么是思维？
2、为什么思维也有结构
3、什么是结构性思维
体验与感受：结构游戏
三、金字塔原理-----结构思考力的训练工具
1、让你的思维从混乱变有序
2、金字塔结构的四大特点
3、金字塔原理的精髓
体验练习：如何能客观全面的审视问题，并在30秒时间说清楚任何事？
第二单元 隐性思维显性化，显性思维结构化
一、勇于打破思想的局限性
1、通过疑问/回答来扩展思想
2、思想扩展5W2H方法
3、万能公式概括思想
体验练习：事实描述&事件描述
二、从理解到重构，让你思考更清晰，表达更有力
1、论--结论先行，一句话100%传达你的意思
2、证--以上统下，让你的观点经得住挑战与质疑
3、类--归类分组，让你的表达清晰全面且容易记
4、比--逻辑递进，让你的观点逻辑严谨有说服力
体验练习：（接上）分析论证
三、金字塔结构的构成模式
1、如何让别人对塔尖感兴趣
2、如何用纵横结构扎实表达
3、发现并解决问题的逻辑
体验练习：（接上）建议方案
第三单元 透过结构看应用，结构思维可视化
一、一页PPT说清所有工作内容
1、建模：把脑子里的各种想法串联起来
2、画图：把一个想法形象化的表达
3、包装：观点鲜明且简单明了、过目不忘
体验练习：（接上）用序言结构、纵向结构、横向结构呈现建议方案
二、在工作汇报、工作沟通中应用的六个模型
1、先重要后次要
2、先框架后细节
3、先结果后过程
4、先总结后具体
5、先结论后原因
6、先论点后论据
情景演练：日常工作沟通、工作汇报中的结构化表达
三、在阅读与写作中快速梳理内容
1、“总-分-总”
2、“三-三-三”
3、SCQA
实操练习：根据给出的素材在3分钟内完成内容整理
课程总结与回顾：
