【课程说明】
《金字塔原理》不仅是麦肯锡公司用来培养员工的教材，它也是一项技术。学习并应用它，能够帮助我们创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点、定义复杂问题、建立清晰的目标和解决思路，使推理结构化，使论述更为连贯、透明，保证分析的严谨，确定论据的效用。
【课程收益】
本课程以金字塔原理为核心，系统提升四项关键能力：
逻辑思考能力------中心思想明确，重点突出，条理清晰，周延完整；
沟通表达能力------想清楚，说明白！准确高效的阐述观点；
问题解决能力------构建发现问题、分析问题、解决问题的系统思维；
演示汇报能力------突破性地提升演示汇报的表达力与表现力；
通过案例分析、工具模型、实务操作为学习媒介，将方法转化为技能。
【课程对象】★ 企业各界人士
【课时安排】二天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入：
1、体验：《XXXXX》评论感想
2、如何让你的观点有逻辑更有吸引力？
3、金字塔结构怎么让表达事半功倍？
第一单元 理解金字塔原理
一、为什么要使用金字塔原理
1、金字塔原理的场景应用
2、金字塔结构的优点
3、金字塔原理的精髓
案例对比分析：
二、金字塔结构的构成模式
1、如何让别人对塔尖感兴趣
2、如何用纵横结构扎实表达
3、发现并解决问题的逻辑
体验与感受分享：
第二单元 如何思考
一、优化你的逻辑思考能力
1、纵向逻辑能力
做到论证过程缜密严谨
纵向逻辑能力不足的原因分析与对策
提高纵向逻辑能力的方法
2、横向逻辑能力
力求论证过程考虑所有可能的方面
横向逻辑能力不足的原因分析与对策
提高横向逻辑能力的方法
实操：结合业务背景案例素材进行模拟演练与点评辅导；
二、提升你的验证假说能力
1、自我思考能力
确立讨论的立场和预期结果
准备为了达到目的提出的建议或者观点
2、回答问题能力
预判对方的预判
构筑假说的三个步骤
验证假说的步骤
如何让证据做到无坚不摧
实操：结合业务背景案例素材进行模拟演练与点评辅导；
第三单元 如何沟通表达
一、如何在工作中沟通、表达自己的思想
举例：说你想说的？说人想听的？
1、思想表达必须结论先行
2、思想表达的两种形式：问题导向型&目标导向型
3、避免“缺乏思想”的观点---TOPS原则
模拟演练：问题分析讨论会中的即兴发言
二、工作沟通表达中金字塔原理应用的要点
1、先重要后次要
2、先框架后细节 ；
3、先结果后过程
4、先总结后具体 ；
5、先结论后原因
6、先论点后论据 ；
情景演练：日常工作沟通中的逻辑表达
第四单元 如何分析并解决问题
一、解决问题七步法
1、定义问题
2、分解问题
3、划分优先等级
4、制作工作计划表
5、分析问题
6、综合分析
7、阐述观点
模拟实操：
二、如何让别人接受你的建议或方案
1、具备精准表达能力的要素
2、具备精准表达的两个条件
3、从认知到执行再到内化
三、解决方案不被接受的三种情况
1、没想明白+没说清楚=无法交流
2、想明白+没说清楚=听起来好像有道理
3、没想明白+说清楚=听得懂说什么，但不明白逻辑
自我诊断：你是哪种情况？如何改进？
第五单元 如何演示汇报
一、制作演示文本的能力
1、明确目的
2、制作图表
3、制作幻灯片
4、制作资料包
5、制作资料群
6、注意事项
实操：结合业务背景案例素材进行模拟演练与点评辅导；
二、会议设计能力
1、开展会谈的路径与视角
验证假说：目的-论点-验证-启发
沟通视角：发表观点-讨论-达成共识
解决问题视角：问题是什么-想要得结果-提出对策
2、判断听众的风格与策略
风格1：阅读者还是倾听者
风格2：把握全局还是把握过程
风格3：自上而下还是自下而上
实操：结合业务背景案例素材进行模拟演练与点评辅导；
综合实战演练：融会贯通构建完整的工作汇报模型
